Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Вот только… я больше не видела смысла что-либо доказывать. Кому я должна была показать, что «не упала»? Старому боссу? Новому боссу? Боссам других команд? Мише?

Я отвела взгляд от Ильмира и кивнула. Что-то действительно шло не так, но я пока не могла понять и сформулировать – что. Поэтому я промолчала.

17. Конкуренты. Что даёт нам силы для работы

У меня в голове существовала чёткая цифра, которую я хотела получить в итоге, а от лета оставалось жалких две недели, поэтому я продолжала ходить на работу. Да и не в моих правилах было сомневаться в людях, которые сделали мне столько хорошего и помогли так сильно измениться. Я задвинула все тяжелые мысли подальше и сосредоточилась на продажах. Словно чувствуя моё настроение, боссы ежедневно захваливали меня, ставили в пример, а однажды на собрании прозвучала потрясающая фраза: «Девчонка пришла с двумя пустыми вёдрами и заработала больше ста тысяч!» В этой фразе было всё – начиная с того, как я наивно тупила поначалу, и заканчивая моим успехом. А ещё был очень важный подтекст – нужно давать людям шанс.

Важно. Когда уже в студенческие времена я искала работу, три месяца в прямых продажах не считались за опыт. Его отсутствие означало красный свет практически в любой компании, и в итоге меня приняли просто за живость и умение общаться. Здесь хочется дать совет обеим сторонам трудовых отношений. Работодателям сто́ит иметь в виду, что даже школьница, не понимавшая шуток и ничего не умевшая, смогла принести компании за несколько месяцев несколько сотен тысяч рублей. Соискателям надо помнить, что, даже если вы ничего не умеете, но очень хотите научиться, важно демонстрировать это изо всех сил – иногда личностные качества компенсируют недостаток конкретных знаний.

Старательно выключая в себе все некомфортные чувства и вспоминая все похвалы, я шла привычным маршрутом в поисках клиентов. С улыбкой подошла к очередному прохожему и услышала рёв раненого зверя: «Да сколько же вас здесь ещё!! Оставьте меня в покое!!! Ничего не куплю!!!» Ладно, такое бывало, хотя нас с Юлей всего две на целую улицу, и она идёт за мной… Когда ситуация с резким негативом и словами «шайка/банда/сколько вас тут ещё» повторилась четырежды, я прекратила торговать и медленно пошла, вглядываясь в толпу. Так, а это ещё кто?

Четыре парня в деловых костюмах с листочками, подколотыми в планшетки, вцеплялись в каждого встречного, как клещи, и буквально силой удерживали, не давая пройти. Форма одежды и настойчивость свидетельствовали о принадлежности к нашей фирме, но ребят я видела впервые. Да и товара у них в руках не было… Только я сделала шаг, чтобы разобраться, как дорогу мне перегородил мужичок лет пятидесяти с пакетом. Он проворно выхватил из него детскую книжку и очень тихо, быстро и неразборчиво начал мне втолковывать что-то о цене и моих детях.

– Да вы издеваетесь?! Вы вообще все кто?! – На мой вопль обернулись не то что парни в костюмчиках, а половина улицы, но мне было всё равно: я закипала. – Вы откуда тут взялись? Почему после общения с вами все клиенты звереют? Кто вас сюда пустил?!

– Слышь, малолетка, обороты сбавь. Где хотим, там и стоим.

– Что ты сказал?!

Мужик с книгами бочком-бочком поспешил ретироваться – участвовать в делёжке территории он явно не желал. Я схватила его за рукав:

– Дядя, а вы откуда? Ваш товар на улице не котируется, идите по офисам торговать!

Я была просто в бешенстве – мало того, что припёрлись на чужую территорию, так ещё и своим методом «задолбать, но продать» распугивают всех клиентов! В процессе ругани выяснилось, что ребята с планшетками – представители негосударственного пенсионного фонда, которые предлагают перевести будущую пенсию к ним, используя те же методы, что и мы. 5 шагов, 8 ступеней, 3 «да»… Плюс план продаж, то есть количество паспортных данных, которое они выманят у прохожих. Да, ребятам работалось явно сложнее, чем нам с бросовым товаром, и каждого клиента они держали до последнего – как правило, до нецензурных воплей.

«Пенсионников», мужика с книжками и меня объединяло то, что наши офисы располагались в одном здании. Найти, кто кому сболтнул про наши суммы продаж на «козырном» месте в центре города, уже не представлялось возможным, но факт оставался фактом – моя «слава» привела конкурентов. И, что самое страшное, конкурентов отбитых. Если, даже мы с моей командой в 8 человек работали по одному сценарию ненавязчивости, и человек не то что не бесился при виде очередного продавца, но иногда даже всё-таки покупал у третьего подошедшего, то уговорить четверых «представителей» пенсионного фонда перестать давить на людей было просто нереально. Благо они всегда стояли примерно на одном месте, а не ходили, как мы. Но эмоциональный фон клиентов они портили знатно, и я решила искать другую территорию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература