Паспорт 2.0. Практическое руководство по жизни, работе и бизнесу в эру глобальной мобильности

Вторая составляющая – это сеть ваших профессиональных контактов. У вас должны быть связи со всеми ключевыми игроками на вашем рынке, поставщиками, подрядчиками, основными клиентами. Чем лучше будут ваши отношения с ними, тем выше шансы, что вы будете иметь особые условия сотрудничества, получать интересные предложения, участвовать в коллаборациях, быстрее узнавать важную информацию. Поэтому относитесь к формированию вашего нетворка как к стратегической задаче. И третье – это позиционирование, формирование персонального бренда. Это означает, что о вас должны знать, кто вы и какой именно экспертизой вы обладаете. Если кому-то нужен человек, который может решить какую-то задачу в вашей предметной области, ваше имя должно приходить на ум первым. И это тоже требует усилий. Все должны знать, что, если вам дать задание в определенной области, вы его сделаете лучше, чем все остальные. В области закупок, маркетинга, продаж, в области HR, цифровой трансформации компании… да чего угодно. Если все знают, что вы обладаете глубокой экспертизой, то к вам и будут обращаться.

Итого, если у вас есть экспертиза, есть стратегический нетворк в компании, то есть «группа поддержки» – люди, которые готовы вас продвигать, составлять альянсы и партнерства, – и, наконец, вы создали свой бренд и даже те, с кем вы лично не знакомы, знают о вас и о том, чем вы занимаетесь. Когда перед руководством встанет вопрос, чью кандидатуру следует рассмотреть на продвижение, – ответ придет сам собой.

Планирование карьеры

Траектории карьерного роста, особенно на первых этапах, у разных людей могут существенно отличаться. У многих первое место работы может быть результатом случайности, рекомендаций друзей или помощи родителей. Кто-то же, напротив, вдохновляется историями успеха известных предпринимателей, типа Джефа Безоса или Марка Цукерберга, или управленцев, типа Тима Кука, говорит себе: «Я хочу быть таким же, как он» – и сразу начинает идти к своей цели. Так или иначе, но по мере профессионального и личностного развития, осознания собственных сильных и слабых сторон неизбежно приходит понимание необходимости осмысленного подхода к планированию карьеры.

Многим приходилось сталкиваться с ощущением, что с текущего места работы пора уходить. Но мало кто при этом может сказать куда. Если вы работаете в ритейле – например, в «Магните» или «Х5» – и принимаете решение уйти, то, не имея заранее составленного плана и пункта назначения, вы, скорее всего, перейдете в другую розничную сеть. Но если вы мечтаете однажды возглавить Яндекс или Mail.ru, то ваш подход к проблеме должен быть иным.

Амбициозный профессионал не может обойтись без составления дорожной карты своего карьерного роста. Но прежде всего ему необходимо четкое понимание цели, в направлении которой ему следует двигаться. Чем раньше вы осознаете это и начнете работать со своими целями, тем лучше. Значение имеет каждый год. Если же вам уже сорок пять, то экспериментировать, меняя отрасли, куда сложнее. Если же вы молоды, то вам обязательно следует это делать – попробовать поработать полгода в одной сфере, год в другой. А еще лучше пойти в консалтинг, где вы сможете посмотреть на разные отрасли и понять, какая из них вам ближе. Вы также сможете наблюдать, как работают наемные руководители, понять, что значит быть предпринимателем, и сделать выводы о своем дальнейшем пути. Возможно, вы выберете свою ролевую модель. Это также важно для карьеры – видеть перед глазами вдохновляющие примеры успешных бизнесменов и задаваться вопросом: что мне нужно сделать для того, чтобы повторить их успех? Чем раньше это происходит, тем больше у вас шансов на реализацию, потому что все равно жизнь будет вносить в ваши планы свои коррективы.

Вместе с тем о людях, которые не успели это сделать в раннем возрасте, нельзя сказать, что они упустили свой шанс. Например, Рэй Крок, который сделал из «Макдоналдса» международную империю, начал развивать это направление в пятьдесят лет. Конечно, до этого он постоянно экспериментировал – занимался то миксерами для молочных коктейлей, то еще какими-то вещами, – пока не наткнулся на идею, которая взорвала мир бизнеса. Харланд Сандерс, основатель KFC, запустил франшизу, когда ему было 63 года. Через десять лет KFC стал брендом мирового значения. Но и он тоже не сидел сложа руки до этого времени – работать он начал с шестнадцати лет, а закусочную, из которой родился KFC, открыл, когда ему было сорок.

Проследите за карьерой ваших ролевых моделей – как они пришли туда, где они сейчас находятся? И можно увидеть, что многие начинали, к примеру, в консалтинге, или в финансах, продажах, что за время своей карьеры они переместились по пяти – восьми рынкам. Поместите эту информацию в свою копилку дорожной карты.