Читаем Переворот. Проверенная методика захвата рынка полностью

Важно различать наблюдения и проникновение в суть, ведь это не одно и то же. Наблюдения — это сырье, постепенная аккумуляция информации, которую вы собираете осознанно и аккуратно, точно в том виде, в каком увидели ее или услышали, не пытаясь интерпретировать. Проникновение в суть — это неожиданная догадка; это момент, когда вы восклицаете «Ура!» или «Эврика!», и наступает этот момент, как только вы начинаете интерпретировать свои наблюдения и находить в них закономерности. Вот эти закономерности и выявляют несоответствие между тем, что есть, и тем, чего люди хотят: между окружающей реальностью и человеческими желаниями. Это расхождение между тем, как заведено сейчас, и тем, как, по мнению людей, должно быть устроено.

Классический пример того, как выявить подобное несоответствие, назвали «раздуванием деталей»: в некую технологию, отнюдь не простую, постоянно добавляются новые функции. У вас есть видеокамера? Сколько ее функций вы реально используете? Какие из них для вас действительно важны? Большинство людей довольствуются возможностью снимать, приближать и удалять объект, записывать снятое на жесткий диск или выкладывать в YouTube.

Компания Pure Digital, занимающаяся домашней электротехникой, нашла способ облегчить потребителям жизнь. Раньше домашние видеокамеры были дорогими и сложными, а в компании решили, что всегда найдутся желающие приобрести дешевую и простую камеру. Чтобы заполнить пробел на рынке, разработчики Pure Digital предложили камеру Flip Ultra — устройство, в котором есть только кнопки «Включить/выключить», «Приблизить/отдалить», а также USB-вход. Работает камера на обычных батарейках.

Если где-то возникает напряжение [наблюдение], значит, на этом рынке существует пробел. Выявив пробел [проникновение в суть], вы сможете его заполнить [рыночная возможность].

Ищите странности и спрашивайте: «Почему так происходит?»

У вас на доске уже должно появиться несколько тематических групп наблюдений. Поскольку охватить сразу всю доску невозможно, подумайте, с чего вы начнете.

Очень важно решить, с чего начать, потому что выводы могут быть разными. Нам свойственно в первую очередь браться за самое очевидное — за то, что подтверждает все известное нам на сегодня. Это нормально. Но если вы зацикливаетесь на очевидном, велика вероятность что вы просто хотите укрепить свое представление о чем-либо, а не перевернуть его. Если видеть только очевидное, проникновения в суть не произойдет. Оно приходит совершенно удивительным путем: это выводы из неожиданных наблюдений. Это наблюдения, которые, как бы так сказать, не ловит радар: это то, чего не замечают люди, ежедневно сталкивающиеся с определенной ситуацией. Психолог из университета Дрекселя Джон Куньйос определяет проникновение в суть как «когнитивные размышления, трансформированные случайными, неожиданными связями»[34].

В 1992 году несколько жителей маленького уэльского городка Мертир-Тидвил приняли участие в клинических испытаниях нового лекарства от ангины. К сожалению, средство, созданное фармацевтической компанией, не сильно помогало от ангины. Однако у мужчин оно вызывало массу побочных эффектов, включая боль в спине, желудочные расстройства, и проблемы с эрекцией. Если бы в компании Pfizer все сосредоточились только на поиске лекарства от ангины, то, прекратив испытания, о новом средстве просто бы забыли. Но в определенный момент кому-то удалось переключить внимание с очевидного на неожиданное — с нужных эффектов на побочные. И произошло проникновение в суть, позволившее разработать одно из самых популярных сейчас средств — виагру.

Когда вы обнаруживаете что-то неожиданное, не спешите: понаблюдайте еще и постарайтесь определить взаимосвязи. Потом задавайте вопросы: «какие прослеживаются закономерности? Почему они неожиданные? — а главное, что это означает?» Задавая вопросы, вы сможете обнаружить взаимосвязь между разными наблюдениями и начать их интерпретировать.

Поговорим, например, о самом обычном мытье полов. По заданию Procter & Gamble бостонская консультационная фирма Continuum взялась за необычное задание: ее сотрудники изучали грязь, наблюдали за процессом уборки, мыли пол сами. Как и следовало ожидать, очевидный вывод напрашивался сам собой: люди считали мытье полов неприятной необходимостью. Но было сделано неожиданное наблюдение: оказывается, вода не слишком хорошо справляется с грязью. Задавшись вопросом «Что это означает?», консультанты обнаружили расхождение между тем, чего люди ожидают от мытья полов, и тем, что получают в результате. Вода не столько смывает грязь, сколько размазывает. С другой стороны, сухие тряпки электризуются — и тоже плохо справляются с задачей. Потребителям не нужны швабры, повышающие эффективность воды как моющего средства. Потребителям нужны чистые полы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес