Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Натан, не оплачивай. Я заплачу за тебя как мужчина. – Сказал Роуэн, расплываясь в широкой улыбке.

– Ты издеваешься?

– Немного.

Покупка платья была лишь первым шагом к моему образу на сегодня. За магазином меня ждал целый мир, и я понятия не имел, как он ко мне отнесется. Страх и неуверенность сковывали меня, но уже пора было выходить на улицу.

– Тут за углом есть отличный салон красоты, моя жена постоянно его посещает. Пойдем теперь туда.

Я вышел на улицу и огляделся вокруг, очень надеясь, что меня никто не увидит. Идя по улице, я заметил, как удобно ходить в платьях, ничто не сковывает твои движения, и все очень хорошо проветривается. Я подумал, что просто необходимо выпустить такую линию мужской одежды, так как это невероятно удобно. Мне даже стало непонятно, зачем женщины носят брюки, если так удобно в платьях.

Мы шли по улице, и я стремился не смотреть на встречных людей. Мне казалось, что все они смотрят на меня пронзающим оценивающим взглядом.

– Натан, не зажимайся. Подумай вот о чем. Как ты думаешь, сколько из этих людей так же ходили в женском платье по улице?

– Не знаю, наверное, никто.

– А ты идешь. Ты смог это сделать, а они нет. Так стоит ли тебе от этого зажиматься и испытывать неуверенность?

– Возможно, нет.

– Представь себе, что ты владелец международной компании, ты же тоже будешь отличаться от этих людей? Ты будешь так же ходить и зажиматься?

– Нет. Я буду горд.

– Но ведь ты будешь отличаться.

– В лучшую сторону.

– Ты опять делишь на лучшее или худшее. Этого нет, Натан.

Я понял мысль Роуэна, и моя спина выпрямилась, а взгляд стал прямым и уверенным. Я смотрел в глаза людям, выражая уверенность в своей позиции. На удивление люди начали отводить от меня взгляды и как будто закрываться от меня. Я ощущал, что я действительно могу сделать то, что не могут другие, что во мне куда больше мужественности, чем в окружающих меня людях. Я шел по улице с гордо поднятой головой и смотрел на людей. Удивительное внутреннее ощущение появилось внутри: я король мира, я все могу.

Мы зашли в салон красоты, я подошел к стойке администратора и сказал:

– Дорогуша, я бы хотела сегодня сделать укладку, маникюр и шеллак.

– А педикюр? – добавил Роуэн.

– Да, и его тоже. Мой дорогой приятель все это оплатит. Ты же не откажешь мне, милый?

Сказать, что администратор удивилась – это не сказать ничего. Этот маленький городок на семь тысяч жителей никогда не видел у себя таких людей. Видимо, им будет, что пообсуждать в ближайшие несколько месяцев, а может и лет. Администратор в шокирующем состоянии показала мне на место и позвала двух мастеров, чтобы они меня обслужили. Когда они вышли и увидели меня, то впали в такой же шок, как и администратор, а Роуэн стоял в стороне и тихо улыбался, глядя на всю эту картину.

Девушки приступили к работе, а я с женским акцентом решил пообщаться с ними о современных направлениях в красоте. Девушки общались со мной как из тумана, они не понимали, как со мной разговаривать и как ко мне относиться. Но через какое-то время они тоже вошли в азарт, и мы с ними общались, как давние подружки.

После того, как все было сделано, я посмотрел на себя в зеркало и был потрясен. Мне сделали макияж, укладку, ногти сияли оранжевым цветом, а на теле было яркое платье. Еще неделю назад я бы в жизни не поверил, что это со мной произойдет, но сейчас случилось именно это.

Мы вышли из салона и сели в автомобиль. Роуэн достал листок с моими ответами и начал читать.

– «Что ты больше всего не терпишь в людях?». Твой ответ: «скандальность, агрессивность, неконтролируемые эмоции и надменность». Натан, ты понимаешь, какой сегодня тебе надо быть девушкой?

Я рассмеялся в полный голос.

– Натан, разве так смеется девушка?

– Ой, простите.

– Мне нужно было оплатить счет, причем его можно оплатить по доверенности. Давай мы сейчас поедем в эту контору и оплатим. Быстро оплатить не получится, там обычно большие очереди, так что это самое то.

Мы ехали по улице, а я уже морально готовил себя к этому стрессу. Наверное, это будет самое жесткое испытание в моей жизни. Я дрался всего три-четыре раза в жизни, я всегда привык решать все стычки с помощью своего ума или вообще избегать их. Конечно, мои физические данные позволяли легко дать отпор многим людям, но все равно было страшно. А истерики? Я помню, как у меня на работе истерила одна сотрудница, я же незамедлительно ее уволил. Зачем мне люди, которые не умеют держать себя в руках? А теперь мне предстоит побывать в ее шкуре. Ох, как же это все сложно.

Тем временем мы подъехали к небольшому одноэтажному зданию.

– Ну, твоя задача будет занять очередь, простоять до того момента, когда перед тобой останется два человека, после чего начать жаловаться в открытой форме на все, что ты видишь. После жалоб закатывай истерику и цепляй ближайших людей так, чтобы вступить с одним из них в полемику. Оторвись по полной, Натан, возможно, это будет первый и последний раз, когда у тебя будет такой случай!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес