Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Да. Поэтому стремись постоянно ловить себя в тех моментах, когда ты уходишь из состояния здесь и сейчас.

Роуэн на минуту замолчал и посмотрел на лес. Лес завораживал своим видом и удивительными звуками. Роуэн сделал глубокий вдох и продолжил:

– Как ты понимаешь фразу: «Бытие есть, а небытия нет»?

– Это философия. У каждого свой ответ.

– Ты на верном пути. Я скажу даже больше – у каждого свое бытие и свое небытие.

– В смысле?

– Все то, о чем ты можешь подумать – это твое бытие, а то, о чем ты подумать не можешь – это твое небытие, и его, действительно, нет. Но вот я могу подумать о тех вещах, о которых ты не думаешь, и это говорит о том, что у меня свое бытие. Когда у тебя появляется новая информация, то ты начинаешь о ней думать, ты начинаешь создавать новое бытие, которое есть. Ты сам творишь свое бытие, которое есть. Поэтому только от тебя зависит, что в твоей жизни будет и чего не будет. Все начинается с мысли. Видишь нашу машину?

– Да.

– Где она была до того как стать машиной?

– На заводе.

– А перед этим?

– Чертеж… ааа, я понял: она была мыслью человека?

– Да, именно мыслью. И наша одежда была мыслью, и наши имена были мыслью, и все, что создал человек, вначале было мыслью.

– А человек? Может быть, мы тоже когда-то были чьей-то мыслью?

– Такое тоже может быть, Натан, такое тоже может быть.

– Ты хочешь сказать, что перед тем, как что-то появится в моей жизни, оно появляется у меня в голове?

– И не только в голове. Оно появляется в твоем подсознании и сознании, именно они и создают твою жизнь. Поэтому очень важно наблюдать за тем, что ты думаешь, ощущаешь и чувствуешь.

Я на минуту замолчал и понял, что в этот момент мой мозг опять начинает взрываться.

– Роуэн, я хочу поехать домой. Ты сегодня опять загрузил мою голову новой информацией. Создал мое новое бытие, которое есть.

На обратном пути мы ехали молча, я сидел и переваривал все, что со мной сегодня произошло. Всего лишь два дня, как я нахожусь на этом ранчо, а моя жизнь уже претерпевает изменения. Что же будет дальше? Как только мы доехали до дома, я сходил в душ, пожелал спокойной ночи Роуэну и уснул как убитый.

День третий

Проснувшись рано утром, я спустился вниз. Роуэн сидел в своем кабинете и занимался делами, а я решил не мешать ему и пошел прогуляться. Я вышел на улицу и пошел по просторам виноградника Роуэна. Теплое солнце слегка пекло мне голову, а мои глаза щурились, глядя вдаль. Основное пространство виноградника занимал сам виноград, помимо него была еще площадка для лошадей и небольшой участок с фруктовыми деревьями и кустарниками.

Я решил сходить к лошадям, но, не обнаружив их там, направился в сторону фруктовых деревьев, чтобы перекусить свежих фруктов.

Проходя мимо одного из виноградников, я заметил интересную картину. Женщина, которая собирала виноград, делала это весьма интересным способом. Во-первых, она напевала ласковые и нежные песни о любви. Во-вторых, каждый раз, когда она срывала виноград, она гладила его, как мать гладит своего ребенка. Минут пять я наблюдал за этой картиной, после чего решил подойти к ней.

– Здравствуйте, как вас зовут?

– Жюзель.

– Меня Натан. Скажите, зачем вы гладите виноград, когда его срываете?

– Потому что он испытывает большой стресс, когда его отрывают от того места, где он рос. Я успокаиваю его своими песнями и ласковыми поглаживаниями.

Меня начал разбирать смех, но я не подал виду, а просто легко улыбнулся. Видимо у нее что-то не так с головой. Стресс у винограда, может, ему еще психолога заказать?

– Очень важен каждый момент в приготовлении вина, – продолжала Жюзель, – если один из моментов в приготовлении вина будет упущен, то и виноград уже получится не таким вкусным. Изменяя даже малейшие действия, мы меняем вкус вина.

Еще около часа Жюзель рассказывала мне о вине. Я услышал от нее такие вещи, которые мне не говорили даже профессиональные продавцы вина в винных лавках. Я был сильно удивлен ее познаниями о вине и его приготовлении. После нашего разговора я направился обратно, на завтрак с Роуэном.

– Роуэн, – спросил я его на завтраке, – у тебя все работники такие же «интересные», как Жюзель?

– А что с ней?

– Я не понял, кем она у тебя работает? «Виноградным психологом»? Она мне рассказала, как виноград испытывает стресс, когда его срывают, и что ему важна поддержка в этот момент.

Я начал смеяться, ожидая, что Роуэн будет смеяться вместе со мной, но Роуэн только легко улыбнулся и ничего не ответил.

После завтрака мы начали заниматься планами по развитию отдела в Барселоне. Мы обсудили огромное количество нюансов и ситуаций, которые важно проработать и детально продумать. Роуэн подсказал мне отличных специалистов в Барселоне, с которыми я мог бы встретиться, чтобы попросить у них совета. Он созвонился с каждым из них и попросил о встрече, все они любезно соглашались.

– Кстати, завтра приезжает мой приятель, который тоже будет тебе очень полезен в твоей работе, я тебя обязательно с ним познакомлю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес