Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Да, Натан, в мире вообще очень много навязанных правил, которые ничего тебе не дают, а только отнимают. Вспомни, как тебе запрещали выражать свои эмоции в детстве: «не бесись», «сиди спокойно», «хорошие мальчики так себя не ведут», «так делать нельзя». Из поколения в поколение передается весь этот бред. А вспомни выражение «настоящий мужчина», чем он отличается от ненастоящего? Это выражение используется женщинами для манипуляций над мужчинами. Подобных манипуляций, Натан, огромное количество в нашем мире. Почему никто не учит дарить любовь другим людям, оберегать чувства других людей и свои, говорить своим детям, что они самые замечательные в мире, выражать любовь своим родителям, а также выражать свои чувства к другим людям, не боясь, что о тебе подумают? Почему этому учат так мало людей?

– Я не знаю, Роуэн, просто не знаю.

– Так может пора, Натан, пора начать менять окружающий мир? Дарить ему свою любовь и заботу, перестать думать только о себе, сместить свой фокус внимания на окружающий мир и людей, которые находятся рядом с тобой?

– Видимо, пора.

– Видимо, Натан. Уже давно пора. А то так и останешься один.

Я посмотрел вдаль, и слеза начала стекать по моей щеке. Мне стало так жалко себя и тех людей, которых я высмеивал по жизни. Кому я помог вырасти за свою жизнь? Что я сделал для людей, окружавших меня? Мне стало очень грустно и тоскливо, потому что в этот момент я осознал, что я одинок, что я никому не нужен, и моя жизнь – это лишь иллюзия счастья, которого нет.

– Как ты?

– Хорошо, Роуэн. Ты опять показал мне истину.

– Поверь, ты еще много раз осознаешь ее по-новому. Это лишь начало.

Роуэн взял бокал вина, встал с кресла-качалки и пошел вниз по деревянным ступенькам.

– Пойдем со мной.

Я спустился и пошел за ним. Мы шли мимо виноградников. Роуэн – чуть спереди, я же шел позади и смотрел вниз.

– Теперь ты понимаешь, почему Жюзель так обращалась с виноградом? Важно заботиться обо всем, что тебя окружает.

– Да.

– Но есть еще один момент, который тебе стоит знать. Важно осознать, из какого состояния ты делаешь действия.

– Состояния?

– Да. Есть одна притча. Умерли разбойник и поп. Стоят они перед вратами ада и рая, а перед ними архангел, который читает всю их жизнь. Архангел посмотрел на разбойника и говорит: «В рай». Посмотрел на попа и говорит: «В ад». Тут поп не выдержал и сказал архангелу: «Постой, но как же так. Я ведь Богу молился, соблюдал обряды, посты, вел проповеди, а что он делал? Он убивал, грабил, воровал. Так почему же меня в ад, а его в рай?». Архангел на него внимательно посмотрел и сказал: «Ты когда свою работу делал, о себе и своей душе думал, а он когда убивал, грабил и воровал, думал о том, как свою семью прокормить и детей вырастить». Понимаешь?

– Кажется, да, важно думать о других людях.

– Да, но не только. Еще очень важно, какие чувства ты испытываешь, когда делаешь действия. Бывает так, что человек, вроде, делает, а сам про себя злится, ленится и делать ничего не хочет, вот у него дело и не ладится. А бывает так, что человек только начинает, еще неуверенно, робко, ошибается, но делает все с радостью, любовью и открытостью, вот у него дело само по себе и идет. Ты слышал, что еда, приготовленная с любовью, всегда вкуснее?

– Да, это так.

– Все зависит от чувств, которые ты вкладываешь в свое дело. Какие эмоции ощущаешь, когда дело делаешь.

– Но если это дело не очень приятное? Есть же люди, которые работают на грязных работах.

– Есть такие люди, но важен фокус не на своем теле сейчас, а на будущем результате. Важно ощутить, что будут другие люди чувствовать, когда ты свою работу сделаешь, как они будут радоваться и как им будет хорошо. И в этот момент, эту же радость и испытать, с этой радостью и работать. Мы создаем то, на чем мы фокусируемся. Если мы фокусируемся на работе, которую сейчас делаем, то мы делаем пустые действия, а если – на будущем результате, то мы через действия притягиваем результат. Понимаешь?

– Ты говоришь, что если я буду нанимать людей на работу, а в голове представлять, как дружно, весело и результативно мы будем работать, то я буду через этих людей притягивать этот результат из головы?

– Да!

– А если я буду рубить дрова, а в голове представлять, как я буду греться у камина вместе с любимым человеком, то я притяну этот момент?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес