Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

Меня все время удивляло, с какой легкостью Роуэн ко всему относится. Он находил очень простые решения, казалось бы, самым сложным задачам. У меня всегда было такое ощущение, что у него на все есть ответы, что это некий вселенский разум, который знает все. Искреннее уважение к этому человеку росло у меня с каждой минутой общения. За работой мы даже и не заметили, как пролетел день.

– Ого, уже половина одиннадцатого, – произнес я.

– Да, пора уже заканчивать на сегодня. Пойдем, посидим на крыльце.

Я вышел и сел на плетеное кресло-качалку, а Роуэн пошел за бутылочкой вина.

– Это вино прошлого года. На днях должны приехать за партией такого вина мои знакомые, поэтому его важно попробовать.

– Ты еще и продаешь вино?

– Конечно, ты посмотри на это количество виноградников, разве я мог бы все это выпить сам?

– Да. Понимаю.

– Натан,– начал Роуэн, серьезным тоном,– ты сегодня посмеялся над Жюзель и ее манерой собирать виноград. Что ты увидел в этом смешного?

– Она считает, что виноград живой. Конечно, он живой, как растение, но это всего лишь виноград.

– Натан, ты когда-нибудь увольнял людей с работы?

– Да, приходилось.

– Волновало ли тебя, как они относились к этой работе и собирались ли они уходить с нее? Думал ли ты о том, куда они пойдут после увольнения?

– Нет.

– Потому что это всего лишь работа?

– Да, именно, всегда можно найти другую работу.

– Хорошо, а волновало ли тебя, что они скажут дома, своей семье? Как они будут ощущать себя после увольнения? Упадет ли их самооценка? Какие внутренние переживания и блоки у них появятся?

– Поначалу я думал об этом, но потом перестал. Я видел в людях возможности, которыми они приносили пользу компании, но, если таких возможностей у человека не было, или он начинал хуже работать, то я больше не видел смысла держать его на этом месте.

– Натан, так ты думал о внутреннем состоянии этих людей или нет?

– Нет.

– Потому что – это всего лишь люди?

– Что это значит?

– Это значит, Натан, что тебе наплевать на всех, кто тебя окружает, ты смотришь на них как на ресурс для достижения своих личных целей.

– И целей компании.

– Ты соотносишь себя с компанией, поэтому для тебя ты и компания – это одно. Натан, тебе уже около 30 лет, а у тебя до сих пор нет семьи. В твоем возрасте у меня уже появился второй ребенок. Вспомни Жюзель, у этой замечательной женщины очень любящая и крепкая семья. У нее есть 5 детей, и уже появился один внук, ее родня регулярно собирается у нее на праздники, и в ее доме царят любовь, добро и праздничное настроение. Ее все очень любят и готовы многое ради нее сделать. Натан, много ли в твоей жизни людей, которые готовы для тебя свернуть горы?

В моей памяти начали мелькать люди, с которыми я был знаком: мои родственники, друзья, коллеги, знакомые и просто люди, которых я считал своими близкими. Я не смог вспомнить хотя бы одного человека, который помог мне в действительно сложную минуту моей жизни. Мне всегда приходилось самому выходить из всех передряг, используя либо навыки общения, либо деньги.

– Нет, Роуэн. Таких людей у меня нет, – сказал я, смотря в пол.

– Вот видишь, Натан. Так кто из вас двоих более живой: виноград, который не обделен лаской Жюзель, или ты, который всегда сам по себе?

Улыбка разочарования появилась на моем лице, а в горле встал ком.

– Натан, важно сейчас не уходить в печаль, а осознать те действия, которые тебя привели в это состояние, и перестать их делать. Начни любить окружающих людей и отдавать им свою энергию, время и силы. Ставь себя на место человека и пытайся ощутить его внутреннее состояние перед тем, как что-то сделать. Каждый человек уникален. Что будет полезным для тебя, может быть болезненно для других. Ты хочешь, чтобы тебе причиняли боль?

– Нет.

–А почему ты думаешь, что другие хотят ее получать?

– Но ведь это же мир. В нем всегда кто-то страдает, кто-то проигрывает, а кто-то выигрывает.

– Так почему ты решаешь, кто должен страдать и проигрывать? Ты Бог?

– Нет.

– Тогда кто ты такой, чтобы обрекать людей на боль и страдания?

– Я, я, я не знаю, Роуэн. А что с этим делать?

– Как часто ты говорил своим родителям, что любишь их?

– Очень редко.

– А что мешало это сделать?

– Ничего. Какое-то странное сопротивление, будто это не принято.

– Кем не принято?

– В обществе.

– В каком?

– В котором я рос.

– То есть какие-то люди решили за тебя, что принято, а что не принято?

– Видимо, да.

– А что ты сам думаешь по этому поводу?

– Я думаю, что мы сами должны решать.

– Что решать, Натан?

– Как нам поступать в жизни и по каким правилам жить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес