Первые после Бога. Книга о деньгах

По мере того, как развивается дело, растет и развивается сам человек. И частая ошибка бизнесменов – в излишнем «педалировании» своего дела. Чаще всего бизнес делается за счет сексуальной энергии. При интенсивном расходовании ее хватает примерно на 5–7 лет. Потеря энергии – это конец бизнеса. Так что слишком интенсивное развитие дела чревато необратимыми последствиями. Человек должен успевать осознавать себя в этом суматошном процессе. Если вы перестаете понимать, что происходит с вами, с вашим бизнесом, вы заваливаетесь в одно из самых опасных состояний – вы перестаете управлять собственной жизнью, отныне процесс управляет вами. Ни к чему хорошему это не приведет.

Дело, в которое сверх меры вкладываются новые ресурсы, такие как дополнительные деньги, время, инновационные знания, привлечение большой массы людей, – может набрать высокие обороты и перейти на уровень высокоэнергетического процесса. А это значит, что отныне бизнес развивается сам по себе, и человек, в прошлом успешно управлявший этой ветвью бизнеса, теперь становится заложником высокоэнергетического процесса. Интенсивное развитие дела может сломать и жизнь, и здоровье, и вы в лучшем случае очнетесь на больничной койке.

При таком интенсивном развитии процесса необходимо сказать и о деньгах, которые сваливаются на голову бизнесмена как снежный ком. Немалые суммы врываются в жизнь спонтанно, несвоевременно, и тот, кто не в силах управлять такими денежными потоками, теряет их.

Поэтому следующий очень важный момент, на который стоит обратить внимание, вот какой. Когда кто-то открывает собственное дело, он внутренне достаточно ясно представляет, сколько дохода в денежном эквиваленте хочет получить. Проходит время, порою не один год, и человек «забывает» то, что сам же и осознал когда-то. И даже если эта ветвь бизнеса приносит ему тот доход, на который он изначально рассчитывал, бизнесмен продолжает развивать ее, пытаясь «выжать» все что можно, и в результате… ломает ее. Так можно потерять даже самый, казалось бы, надежный бизнес.

Владелец небольшого кафе в течение длительного времени получал от своего заведения устойчивый доход. Однажды этого ему показалось мало, и он решил открыть на соседней улице еще одно кафе. Но не тут-то было. Два заведения стали давать в сумме меньше дохода, чем одно первое. Ветвь бизнеса оказалась перегруженной, и правильным решением было закрыть второе заведение. Тотчас доход первого увеличился до прежней величины.

Целесообразнее развить одновременно с первой еще несколько разных шунтирующих ветвей бизнеса и заложить в них получение денежных средств более высокого порядка. Например, при магазине, торгующим снаряжением для охоты, создать отдел рыболовства. Потом открыть небольшой ресторан, где все желающие могут полакомиться свежей дичью. Затем создать туристическое агентство, предлагающее путевки на сафари. Желающих можно пригашать на курсы, где их будут обучать правилам успешной охоты и рыбалки. За городом можно построить базу для охотников, рыбаков и просто отдыхающих…

В идеальном случае человек и его дело синхронно, рука об руку проходят все стадии развития. Тогда скорость осознания человеком самого себя определяет скорость развития его дела. Процесс становится управляемым, понятным, что позволит сохранить физическое и психическое здоровье самого бизнесмена, его дело и его деньги. Поэтому самое время рассмотреть этапы развития дела в контексте осознания.

Как уже сообщалось, мировые процессы развиваются по определенной схеме, которая является основой развития и проявлена, в том числе, как в эволюционном развитии самого бизнесмена, так и в развитии его предприятия. Продемонстрируем двенадцатиступенчатую схему процесса роста древа причинно-следственных связей на примере становления и развития бизнеса, а затем – превращения бизнесмена в инвестора.

1. Формирование идеи

Согласно общей схеме развертывания мировых процессов, это первая – активная фаза. Исходная идея, подкрепленная энергией, начинает распространяться в среде.