Читаем ПИНК ПОНК миллионера полностью

Знаете, почему богатые люди стали богатыми? Просто потому, что они принимали разумные решения. Большинство моих личных знакомых, которых я действительно считаю богатыми, ни разу не говорили со мной о том, а не купить ли им новый крутой автомобиль или дом. Вы удивитесь, но для них это неважно. Не та тема, на обсуждение которой стоить тратить много времени. Зато я много разговариваю с ними о благотворительности, бизнесе, инвестициях. Я не знаю, в каком стиле сегодня строят поместья те, кто кичится большим количеством денег, равно как и понятия не имею о том, какие яхты нынче в тренде. Но это не мешает мне ощущать себя уверенным, богатым и счастливым.

Откуда у меня такое ощущение? В какой-то степени мне повезло, и я достаточно рано преодолел миф, называемый мною «У меня нет…» Когда мы говорим себе, что у нас нет того-то и неплохо было бы это изменить, этот самый миф начинает работать. Мы идем и покупаем себе какую-то вещь. А потом оказывается, что у нас нет какой-то иной вещи, и вот этой, и той. «У меня нет…» – это именно миф, потому что, живя им, нельзя достигнуть состояния «Теперь у меня все есть…» В этом и заключается самый большой парадокс. Нам кажется, что дорога всегда приведет нас куда-то, но, оказывается, есть дороги, которые не ведут никуда, и лучше просто на них не вступать.

Миф «У меня нет…» опасен еще и тем, что им можно оправдать любое наше бездействие. Например, мы задумываемся о том, что неплохо было бы создать свой канал в социальной сети и выкладывать туда видео. Тем более что у нас есть интересные идеи, благодаря которым наш канал может стать популярным, и мы даже сможем на этом заработать. Но многие говорят: «У меня нет нужного объектива или камеры». Этого достаточно для того, чтобы не делать ничего. Хотя ничто не мешает снять видео на смартфон или одолжить на время камеру у знакомого, чтобы попробовать сделать первые пару роликов и понять, могут ли они стать популярными. Ведь главное в вашем замысле – творческая составляющая, а она неизбежно проявится, даже если вы снимаете на камеру попроще или используете чужой объектив.

Но это часто не работает. Мы ставим наши планы в зависимость от тех вещей, которыми сейчас не обладаем. В итоге я не знаю, реализуется ли ваша первоначальная идея в полной мере, но готов биться об заклад, что указанные вещи вы приобретете при первой же возможности. Я знаю немало людей, которые пытались что-то снять на YouTube и затем забросили это. От других их отличает то, что у них есть отличные и дорогие камеры, которые большую часть времени пылятся в шкафах.

Однако прямо сейчас я готов сказать вам что-то совершенно противоположное: «У меня есть…»

У меня есть опыт и знания, как навести порядок в своей жизни и отобрать свою судьбу из цепкой хватки банков и маркетологов, чтобы самому стать ее полноправным хозяином. У меня есть для вас конкретные советы и методы, которые позволят вам накопить и приумножить капитал, чтобы главным итогом вашей жизни стало что-то большее, чем просто отсутствие долгов. В конечном итоге у меня есть желание поделиться с вами чем-то важным и полезным. И я не вижу ни одной причины, по которой мы бы не могли поговорить о личных финансах и о том, как управлять ими так, чтобы избавиться от негативных привычек, выбраться из долгов и стать по-настоящему богатым и свободным. Ведь на самом деле быть богатым и свободным – это одно и то же.

Так давайте начнем наш разговор. Обещаю, что будет не только познавательно, но и интересно.

Часть I. Принципы инвестирования и накопления капитала

Глава 1. Чего мы хотим на самом деле

Все мы хотим быть пушистыми и успешными. Ну или, на худой конец, просто успешными. Но что это значит? Если смотреть на этот вопрос с точки зрения финансов, считается, что это такое состояние, когда мы можем купить все, что захотим. Пусть это будет и не все на свете, но все равно довольно много. Новая машина, свой дом, множество других вещей, которые должны быть у каждого «состоявшегося» человека.

Но это еще не все. Мы хотим, чтобы наша жизнь была веселой или хотя бы не скучной и наше финансовое положение позволяло нам как можно чаще создавать яркие воспоминания.

Но человек всегда стремится к большему. Человек хочет радости. Человек жаждет признания. Человек мечтает о том, чтобы добиться чего-то существенного, важного для себя и окружающих. Многие не отказались бы от того, чтобы другие подходили к ним и говорили: «Спасибо! Ты изменил мою жизнь!» или «Благодарю тебя. После нашего общения я наконец-то все понял».

Получается, что все мы хотим богатства и признания. И это то, к чему следует стремиться. Сколько бы в интернете ни насмехались над выражением «успешный успех», все равно никто бы из нас не отказался испытать это состояние. Причем так, чтобы это видели и принимали все окружающие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг