Читаем ПИНК ПОНК миллионера полностью

Любая книга, посвященная личным финансам, разумеется, если это хорошая книга, не может быть посвящена только деньгам. Исходя из нашего предыдущего принципа, помимо времени, которое мы тратим на зарабатывание денег, в нашей жизни должно быть что-то еще. И это что-то еще и есть наши ценности.

Многие считают, что они взрослые, уверенные в себе люди, но при этом не ценят себя. То, как мы относимся к себе, является отражением того, как мы себя видим. Любые изменения в жизни начинаются с этого. И наша задача – увидеть в себе ценную личность. Это нелегко сделать. Но мы всегда достойны большего.

Каким бы непрактичным это ни казалось, выяснить, к чему у вас больше всего лежит сердце, – самое практичное, что можно придумать в мире. Наибольшая ошибка, которую только можно себе представить, – это предать себя, поступиться тем, во что вы верите, игнорировать свои же ценности и тем более обменивать их на деньги.

Порой нам кажется, что для того, чтобы контролировать свою жизнь и навести порядок в финансах, нам нужно стать кем-то другим. Перечеркнуть все, что было до этого, и «родиться заново». Но, пытаясь убежать от себя, можно стать Никем. Именно так – с большой буквы! Мы не становимся новыми людьми каждый раз, как почистим зубы. Мы не станем другими и тогда, когда разберем финансовые проблемы в своей жизни.

Принцип 4: «То, что говорят другие, не имеет значения»

Чего только не думают и не говорят о нас окружающие. В этом легко убедиться, когда твой блог или страница в социальной сети по какой-то причине становится популярной.

Так было и у меня. Я был и «дешевкой», и «мошенником», и вообще, по мнению некоторых моих читателей, имел редкую способность каждый раз поступать неверно. Неприязненные и откровенно ненавистные комментарии легко было отыскать под каждым моим постом. По их совокупности можно было подумать, что я совершаю нечто ужасное и то, о чем я пишу, попросту никому не интересно.

Однако были и другие отклики, которые никто, кроме меня, не мог увидеть. Они прятались в моем почтовом ящике. Люди благодарили меня после очередной публикации, задавали вопросы, просили советов. Очень многие готовы выражать свою неприязнь публично, но готовы на искренность только тогда, когда их не видят окружающие. Я был благодарен этим людям за поддержку. Пусть и скрытую от посторонних глаз.

Но также я был благодарен и ненавистникам. Всем тем, кто писал едкие комментарии под моими постами, всем тем, кто пытался затевать бессмысленные и мало что значащие споры, и даже некоторым своим друзьям, которые осуждали меня за моей спиной. Эти люди научили меня, что в положительных и отрицательных суждениях нет ничего объективно важного.

То, что люди говорят о вас, то, что они о вас думают, происходит из их взгляда на мир, их ценностей и опыта. Скорее всего, у тех, кто готов излить на вас очередную порцию злобы, просто приключился плохой день, либо они очень неуверенны в себе и несчастны. Это серьезные проблемы, но это их проблемы. К вам они не имеют никакого отношения. То, как другие относятся к вам, не является отражением того, кто вы есть на самом деле.

Когда мне говорят что-то обидное, меня это нисколько не тревожит. Мне не больно, я не испытываю неприятных эмоций, у меня не возникает желания залезть под одеяло и рыдать в подушку. Я просто знаю, что сказанное не имеет ко мне никакого отношения. Чаще всего изреченное – это отражение проблем того, кто это сказал или написал, не более того. Стоит ли за это переживать?

Принцип 5: «То, что говоришь ты, имеет наибольшее значение»

Единственный человек, к мнению которого стоит прислушиваться, – вы сами. И именно это должно заставлять вас иметь объективное мнение о себе.

Слова, в которых мы описываем собственное состояние, имеют практически магическое значение. Так, столкнувшись с финансовыми трудностями, мы можем сказать себе: «Я неудачник». И подобное будет звучать как приговор, с которым невозможно что-то сделать. Но можно сказать себе и по-другому: «У меня нет проблем с деньгами. Просто сейчас у меня денег меньше, чем у большинства людей». И вы оказываетесь уже в совершенно другой ситуации.

Не обстоятельства определяют вас. Ваша собственная реакция на них создает реальность, в которой от вас зависит все или не зависит ничего. Нельзя добиться никаких позитивных перемен, если не повторять себе, что все будет в порядке и в ваших силах изменить собственную жизнь. И тогда, чего бы это ни стоило, вам все будет по силам.

Принцип 6: «Достигнуть благополучия просто»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг