Читаем Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы полностью

3.11. Партнеры-критики, ведущие мастер-классов, альфа-ридеры, бета-ридеры и читательская аудитория

3.12. Другие ценные участники группы поддержки


Глава 4. Освободитесь от временных ограничений

4.1. Решающее значение тайм-менеджмента

4.2. Пять фундаментальных принципов тайм-менеджмента

4.3. Принцип тайм-менеджмента № 1: время — самый ценный ресурс

4.4. Принцип тайм-менеджмента № 2: всегда ищите, во что вложить время, а не как его потратить

4.5. Другие принципы тайм-менеджмента

4.6. Трудная судьба плохого и счастье хорошего тайм-менеджеров

4.7. Тайм-менеджмент, шаг 1: планирование

4.8. Будьте специалистом (не увлекайтесь самоотдачей)

4.9. Проблемы, связанные с чрезмерной самоотдачей: трудоголизм и взаимозависимость, избыток электронной почты и реакция на собственную известность

4.10. Оставшаяся часть тайм-менеджмента

4.11. Умение говорить «нет», делегирование и совместное решение проблем


Глава 5. Оптимизируем писательский процесс

5.1. Темп и ваша жажда скорости

5.2. Работайте по принципу фрирайтинга, пишите много черновиков

5.3. Учитесь плавному письму, меньше прерывайтесь

5.4. Пишите не по порядку. Беритесь сначала за простые части проекта

5.5. Пишите в обратном порядке

5.6. Чаще показывайте свою работу, читайте ее вслух

5.7. Учитесь писать на ходу

5.8. Достигайте мастерства (и получайте от этого удовольствие!)

5.9. Другие способы ускорения темпа


Глава 6. Борьба с предрассудками и внутренним деспотизмом

6.1. Проблемы невидимости и изоляции

6.2. Какими другие люди (включая вашу семью) видят писателей и писательскую деятельность

6.3. Какими некоторые успешные писатели видят менее успешных

6.4. Настоящая правда о писателях и писательстве

6.5. Важность преодоления двойственности

6.6. Заявите о себе как о писателе

6.7. Сплошное осуждение

6.8. Как справляться с неудобными вопросами


Глава 7. Справляемся с неприятием

7.1. Неприятие или жесткая критика способствуют появлению блока

7.2. Контекст имеет значение

7.3. Сведите к минимуму вероятность травматического неприятия

7.4. Как справиться с неизбежными отказами: возвращаем утраченную силу

7.5. Как справиться с травматическим неприятием

7.6. Писательская деятельность в интернете


Глава 8. Освобождение от эксплуатации в писательской карьере

8.1. История одного писателя

8.2. Еще об обессиливании

8.3. Традиционный издательский путь — невыгодная сделка для писателя

8.4. Публиковаться самостоятельно — единственно правильный путь

8.5. Наполненная энергией карьера vs карьера, лишенная энергии

8.6. Наполненная энергией карьера начинается с четкого замысла и плана

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли

Моджо – это энергия созидания, творчества и позитива, которая ведет вас к победе, позволяет получать удовольствие от работы и жизни. Если у вас есть моджо – у вас все получается легко и просто, но стоит его потерять, как все валится из рук.Автор бестселлеров Маршалл Голдсмит предлагает вам простой и четкий план действий по повышению творческого потенциала и эффективности, основанный на четырех компонентах: идентичность, достижение, репутация, приятие.Эту умную, заставляющую размышлять книгу должен прочесть каждый, кто хоть раз почувствовал моджо и не хочет расставаться с этим чувством. Книга адресована всем, кто хочет обогатить свою профессиональную и личную жизнь, научиться действовать так, чтобы жизнь обретала смысл и приносила счастье.

Марк Рейтер , Маршалл Голдсмит

Деловая литература / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес