Читаем Пишут все! Как создавать контент, который работает полностью

• Текст, который вы добавляете от себя, должен быть длиннее любого пассажа, который вы цитируете. Используйте несколько абзацев или короткую выдержку из оригинального материала — не воспроизводите все целиком. Вы курируете контент, а не копируете. Ваша задача — дать читателю представление о материале и объяснить, чем он важен и полезен, почему вы его рекомендуете. Кроме того, размещая у себя большие фрагменты чужого текста, вы рискуете перейти границу между свободным использованием произведений и нарушением авторского права, говорит Паван Дешпанде (см. Правило 57 и Правило 58).

• Добавляйте контекст и точку зрения. Забудем на время о юридических тонкостях и подумаем, в чем заключается цель и смысл курирования. Нужно объяснить читателю, почему этот материал важен и актуален. Добавляйте комментарии, соображения и (при необходимости) ключевые слова, которых может не хватать в тексте первоисточника.

• Придумывайте новые заголовки. Это стоит сделать хотя бы для того, чтобы обозначить ваше отношение к предмету. Кроме того, собственный заголовок поможет отличить ваш контент от первоисточника.

• Избегайте «мертвых» ссылок. Нерабочие ссылки снижают рейтинг первоисточника, поэтому лучше обойтись без них.

Проблема нерабочих ссылок еще раз напоминает о том, как важно предоставить достаточно информации об авторе и первоисточнике, чтобы их можно было найти, даже если ссылка отомрет. Ссылки и адреса меняются; сделайте дополнительное усилие и позаботьтесь, чтобы у читателя был постоянный доступ к нужной информации.

Пример: я хочу отослать читателей к статье на сайте маркетолога Мака Колльера. В таком случае я поставлю линк от его имени на главную страницу сайта MackCollier.com, а потом сделаю отдельную ссылку на статью. Даже если в будущем автор перенесет этот материал в другой раздел сайта, доменное имя вряд ли изменится, поэтому читатель сможет кликнуть на имя Мака, зайти на его сайт и самостоятельно поискать статью там.

57. Просите разрешения, а не прощения

Бывают в жизни случаи, когда легче попросить прощения, чем дожидаться разрешения. Кража интеллектуальной собственности к таким случаям не относится.

Нарушить авторское право — почти как затянуться косячком: люди почему-то думают, что, раз это делают сплошь и рядом, значит, никакого криминала тут нет. Ничего подобного. Ну ладно, из-за штата Колорадо моя аналогия немножко хромает{9}, но принцип, думаю, ясен: использовать чужую интеллектуальную собственность в своих коммерческих целях нехорошо.

Иными словами, в вопросах авторского права нужно просить разрешения, а не прощения постфактум.

Для того чтобы получить разрешение использовать чью-то интеллектуальную собственность, в большинстве случаев нужно проделать всего три шага:

1. Попросить. Вы удивитесь, как часто бывает достаточно простой просьбы. Нужно только убедиться, что адресат запроса выбран верно. Установить правообладателя не всегда легко, особенно если речь идет о музыкальных композициях и прочих произведениях, над которыми работает большой коллектив.

2. Получить письменное согласие на использование. Устные договоренности часто забываются; кроме того, человек может и солгать, если на кону стоят большие деньги. Даже если согласие выражено в электронном письме, оно уже имеет юридическую силу, поэтому не ограничивайтесь телефонным звонком или личной беседой.

3. Соблюсти условия договоренности. Если вам дали разрешение использовать песню в подкасте, это еще не значит, что ее можно вставить и в рекламный ролик. Вы получаете согласие на использование материала в определенных целях.

Запрос на использование интеллектуальной собственности — это возможность установить новые деловые отношения: автору приятно, что вы цените его творчество, и он охотно пойдет с вами на контакт. Общение с другими создателями контента в вашей отрасли помогает расширить сеть взаимодействия, завести полезные связи и найти потенциальных партнеров. Таких возможностей не будет, если вы без спросу воспользуетесь чужой интеллектуальной собственностью.

Несколько слов об изображениях… До сих пор мы говорили преимущественно о тексте, но графический и визуальный контент — инфографика, фотоснимки, рисунки и т. п. — тоже защищен законом об авторском праве. Для его использования тоже требуется согласие правообладателя. Если у вас нет возможности его получить, ищите изображения, размещенные в открытом доступе, или покупайте стоковые фото (в части VI вы найдете адреса качественных коллекций и подборок).

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Креатив

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес