Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Но если вы сможете «продать» им плюсы планирования и отбиться от их возражений (эта книга вам в помощь) – вы продавите эту тему.

И, конечно, не забывайте о личном примере!

Помним: личный пример – лучший пример!

Вы планируете – они планируют. Вы не планируете – и они не будут.

И я решил написать эту книгу, чтобы помочь как можно большему количеству читателей сделать планирование года традицией и достигать в течение года максимальных результатов.

Семинар на эту тему я продолжу проводить – с большим удовольствием! Его просят и в открытом, и в корпоративном форматах.

Планирование года – это вещь.

Это замечательная вещь.

Попробуйте!

Вам понравится.

Попробуйте сделать свой первый отчет по результатам работы за год.

Вы втянетесь.

Посмотрите, как вы и ваша жизнь изменятся за тот год, который вы запланировали и в котором выполняли намеченное.

Вам результаты работы понравятся!

Вот с таким предвкушением («мне все понравится!») и начинайте чтение и проработку этой книги.

Важно: начинать планировать год не обязательно в конце года.

Не принципиально – январь сейчас, апрель, июнь или сентябрь. Планируйте свой год или остаток года – и работайте над достижением целей.

Существует несколько дат в году, в которые принято начинать новую жизнь:

• понедельник;

• день рождения;

• первый день весны или лета («лето – это маленькая жизнь»);

• 1 сентября (начало нового учебного года)

и, конечно,

• 1 января.

Но жить по-новому можно начать в любой день года – и лучше не в приступе продуктивности по вышеназванным причинам.

А некоторые люди планируют свой год от отпуска до отпуска.

Побывал в отпуске, зарядился, хочется повторения отпуска и хорошего года между ними. А для этого нужно хорошо поработать. Хороший отпуск – это всегда мотивация.

Ответы не желающих планировать свой год «хочешь насмешить Бога, расскажи ему о своих планах» или «у меня нет времени на планирование года» – это просто отмазки.

Вам не хватает времени на планирование года? Я уверен: вам не хватит и года на важные дела (а это 365 дней!).

Жить с планом лучше, чем жить без плана.

Я проверил.

Другие проверили.

Планируйте!

P.S. Я не верю, что глава «Зачем планировать каждый год своей жизни» заставит вас начать планировать год.

Поэтому обойдемся без нее.

С места в карьер!

Давайте сразу учиться правильно составлять план.

Книга одной страницей

В планировании года нет ничего сложного.

Планируешь → Выполняешь → Отчитываешься → Повторяешь.

Книга всему научит.

ПЛАНИРУЕТЕ

Лучше делать это в ментальной карте.

Сначала планируем направления работы на год.

Потом правильно формулируем цели (тут поможет методика SMART LEAF).

И задаем фокусировку на ближайшие 12 месяцев с помощью слова года.

Если вы сейчас видите какие-то незнакомые слова и термины – не переживайте.

Мы все рассмотрим чуть позже.

ВЫПОЛНЯЕТЕ

В реализации плана ничего экстраординарного вообще нет: берете и делаете.

Тут помогут

понимание цепочки планов,

начиналки (то, что помогает стартовать той или иной активности плана),

соскакиватели (понимание, почему вы регулярно соскакиваете с реализации каких-то активностей/дел),

держатели (то, что удерживает при доведении дел до конца),

ускорители (техники и приемы, помогающие достичь нужных целей быстрее)

и промежуточное подведение итогов.

ОТЧИТЫВАЕТЕСЬ

Потом вы отчитываетесь за сделанное (и несделанное) – в комфортное время и в удобном для вас формате.

ПОВТОРЯЕТЕ

С учетом полученного за прошлые периоды опыта повторяете планирование, реализацию планов и отчет.

ЗАПОМИНАЕМ

Всегда хорошо иметь план на год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука