Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

31. Какое ваше качество требует усовершенствования?

32. Что бы вы хотели менять в ежедневных привычках?

33. Как бы вы хотели охарактеризовать этот год в конце года?

34. Если бы вы знали, что предстоящий год – последний для жителей нашей планеты, чем бы вы занялись, чтобы прожить его максимально насыщенно?

35. Если бы в предстоящем году вам предложили поменять место жительства, куда бы вы переехали?

36. Одна вещь, которую вы бы сделали по-другому в предстоящем году, и почему.

37. Продолжите фразу: «Следующий год я встречу…»

Приложение 6. Афоризмы годового планирования

Я полюбил финалить рукописи афоризмами – короткими мыслями на тему книги.

Они позволяют заинтриговать потенциальных читателей, когда я делаю прогрев до выхода книги из печати.

Они дают возможность напомнить «одной строкой» самые важные мысли читателю.

Немного афоризмов у меня получилось и в этот раз.


Ничто сегодня не удивляет так, как наличие годового плана и работа по нему.

Жизнь с планом лучше, чем жизнь без него.

Некоторые люди моргнули – и год прошел. А некоторые умудряются проморгать и всю свою жизнь.

Хороший план = хороший год.

Движение – жизнь. А движение через годовое планирование – это достойная жизнь.

Планирование года – как инвестиции. Раньше начнешь – больше получишь.

Нет плана – нет работы.

План – ничто. Реализация – все.

Не хватает времени на планирование года? Не хватит времени и в году.

Профукал январь = профукал год.

Хороший год начинается с хорошо спланированного и хорошо проведенного дня.

Во многия цели многия печали.

Не начнешь – не сделаешь.

След – это то, что останется после вас, когда вы уйдете из этой жизни. Мы все уходим. Но многие уходят, не оставив после себя ничего.

Не все в этой жизни получается так, как ты хотел и как планировал.

Чаще при планировании задавайте себе вопрос «зачем» – меньше будете делать.

План в голове – худший план.

Сделать план – половина дела. Теперь его нужно взять и сделать!

Что наша жизнь? Возможности и форс-мажоры!

Сделал дело – отчитывайся смело!

Каким бы плохим ни был год, он всегда может быть хуже. Как бы ни было плохо – всегда может быть еще хуже.

Что вы готовы сделать, чтобы начать делать?

Цели по SMART LEAF – это цели, которых хочется достигать.

Хотите рассмешить Бога – расскажите ему о своих планах. Веселый Бог с большей охотой поможет вам с реализацией планов.

Каков годовой план – таков и год.

Поставь правильную цель, нужные ресурсы найдутся.

Об издательстве

Издательство «Книгиум» основано агентством интернет-маркетинга «Лидмашина» в 2012 году. И, как мы любим говорить, агентств много, а со своим издательством – одно.

Сначала мы издавали бизнес-книги только в электронном виде.

В 2017 году мы начали печатать бумажные книги – и оказалось, что это невероятно захватывающий процесс! – начиная с выбора автора, создания обложки и заканчивая версткой и общением с нашими читателями.

Мы так увлеклись, что сегодня бумажные книги – наше основное направление. Мы – диджитальные от и до – полюбили «бумагу» и верим в нее!

Мы не гонимся и не будем гнаться за количеством, мы сфокусированы на качестве: шлифуем каждую страницу каждой книги и доводим их до совершенства.

А еще – кроме книг – мы обожаем наших авторов и читателей.

Оставайтесь с нами:)

Тайная жизнь издательства в нашем телеграме


Подсмотрите, как мы работаем!

Внутренние дела, профессиональные споры,

драки за лучшую обложку. А еще:

• спонтанные розыгрыши книг

• промокоды на скидки

• анонсы новинок

• ваши отзывы

Станем ближе друг другу!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука