Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

С годами ваши амбиции будут расти (вы будете выходить на новый уровень количества и качества задач),

будут меняться приоритеты (например, появится семья или возникнет тема здоровья),

будет расти процент выполнения запланированного – и, как следствие, будут расти качество и яркость вашей жизни.

Чем раньше вы начнете делать годовые планы, тем лучше они будут получаться и тем выше с годами будут ваши достижения.

Начинайте раньше!

<p>I. Делаем план</p>

Очевидно: чтобы работать в течение года по плану – нужен план.

Хороший план.

Поэтому план должен быть.

Он должен быть правильным – сбалансированным, амбициозным, понятным, мотивирующим (мы чуть позже поговорим обо всех этих критериях).

И он должен быть перед глазами.

«С глаз долой – из жизни вон» – это точно про план.

Для подготовки хорошего плана сделаем четыре шага:

1. Поймем направления года.

2. Поставим и оценим цели.

3. Выберем слово года.

4. Зафиналим план.

Так мы получим правильный план,

в котором расставлены приоритеты,

важное не забыто,

а ненужное не запланировано.

Поехали!

<p>1. Определяем направления</p>

Планируя год, важно определить нужные и важные для вас направления в течение года.

Самый простой способ подобрать и выбрать эти направления – взять за основу колесо баланса (колесо счастья).

Думаю, вы знаете концепцию колеса баланса.

Если нет – скачайте приложение LifeWheel и поиграйте с ним минут пятнадцать.

Все поймете.

Вот какими могут быть ваши направления (базово в колесе баланса всего восемь направлений, я расширю этот список):

• карьера

• бизнес(ы)

• доход

• инвестиции

• домашний уют

• любимый человек

• семья

• друзья

• выходные

• отпуск

• путешествия

• развлечения

• хобби

• благотворительность

• здоровье/ЗОЖ

• фитнес

• спорт

• образование

• творчество

• икигай

• спор/пари

• след(ы).

Возможно, что-то из этого списка не будет для вас актуальным.

И наоборот, возможно, что-то важное, упущенное мной, вы добавите к этому списку при планировании ваших годовых задач (некоторые варианты таких приоритетов вы найдете в конце этой главы).

В любом случае этот список – отличная основа для выбора направлений ваших годовых целей.

Давайте теперь разберем возможные направления поподробнее.

КАРЬЕРА

Если вы работаете в найме, то каких результатов хотите достичь?

Получить премию?

Вырасти в зарплате?

Получить отдельный кабинет?

Персонального помощника или служебную машину?

Какими будут ваши главные проекты?

Какие новые навыки вам нужно освоить?

Каким будет карьерный рост или следующий карьерный шаг?..

Бизнесхак для карьеристов. Попробуйте в конце года сделать личный годовой отчет (см. Приложение 2).

Когда я работал в найме, я так делал.

Эффект «огонь!», как сейчас принято говорить.

БИЗНЕС(Ы)

Если вы предприниматель, то каких результатов от вашего бизнеса/-ов вы ожидаете?

Больший оборот?

Большую прибыль?

Каким и в чем будет ваш рост?

Для предпринимателей и бизнесменов посоветую книгу «Гроуинг».

Точно поможет вам расти быстрее конкурентов.

Вы начнете новые проекты? Какие?

У вас появятся новые ключевые клиенты и/или бизнес-партнеры? Какие?

Вы получите профессиональную награду/-ы? Какие? Когда?

Вы выведете на рынок новые продукты? Какие? Когда?

Вы «включите» новые каналы продаж? Какие? Когда?

Тут я снова порекомендую книгу – теперь «Каналы продаж».

Хорошо, когда у тебя есть «книга, чтобы порекомендовать» практически на любую тему.

Вы выйдете на новые географические рынки? Какие? Когда? Как?

Вы запустите новые бизнесы? Какие? Когда?..

ДОХОД

Сколько вы хотите заработать за год?

Как вы это сделаете?

Сколько даст вам каждый источник вашего дохода?

Когда-то личный доход был самым главным приоритетом года для меня.

А потом деньги перестали меня драйвить – и в моих приоритетах спустились ниже.

Возможно, то же будет и у вас (мне кажется, что мало кто реально заряжен на деньги).

И еще. Важно создавать разные источники дохода.

Например, у меня это книги (гонорары), выступления (онлайн и офлайн), консалтинг, наставничество, доходы/дивиденды от бизнесов и от соцсетей.

ИНВЕСТИЦИИ

Сколько вы инвестируете?

Во что?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука