Читаем Почему открываются / закрываются рестораны полностью

Больше всего Диана хочет продолжать получать удовольствие от всего процесса и видеть счастливые лица гостей. По ее мнению, это самое бесценное в работе, то, чего ей так не хватало в офисе… Желание сейчас одно – выйти на уровень кафе, когда она сможет не только выпекать изделия на заказ, но и радовать гостей утренним кофе с вкуснейшим десертом, быть для них началом отличного дня и получить счастливую возможность лично пожелать каждому гостю удачи! А еще собирается и дальше обучаться у известных и опытных кондитеров и развиваться в профессиональном плане. Пожелаем ей удачи!

Как и всем участникам этого замечательного «Ресторанного дня» в Москве, который, несмотря на дождь, стал местом встречи и общения счастливых и увлеченных людей, готовых делиться своим счастьем со всеми, кто готов его принять!»

У Ираиды Корягиной родилась дочка Настя. Сейчас ей уже 2,5 года, скоро пойдет в детсад. Пока почти все свое время Ираида посвящает ей. Периодически проводит кулинарные мастер-классы. Понемногу готовит муссовые торты на заказ. Очень красивые и вкусные.

Диана много работала дома, вела мастер-классы, разрабатывала ассортимент для заказчиков и даже поработала некоторое время в кафе, открытом одним из инвесторов.

Но поскольку кафе открылось «как смогли» (вернее, как видел это сам инвестор), место было выбрано неудачно. Через три месяца кафе закрылось. Покружившись во всем этом, Диана организовала стартап (жаль, что я упустила тот момент) по производству ингредиентов для кондитерского производства. Но вскоре поняла, что один в поле не воин. И занялась другим направлением.

Очень сожалею, что мы на время потеряли связь и ушли каждый в свое. Жаль, что я не оказалась тогда рядом. Еще раз прочувствовала сейчас: моя миссия – помогать стартаперам сохранять свой огонь и веру, беречь энергию, направляя ее в нужное русло для поддержки и продвижения своих проектов. Если мы проанализируем историю, то увидим, что многое из того ассортимента уже успешно живет и работает в нашей жизни.

Идеи подхватились. Сформировались тренды.

Драники стали все чаще встречаться в меню сетевых демократичных ресторанов.

Смузи и морсы – это уже непременный атрибут всех кофеен, многих кафе и ресторанов.

Макаронс – знакомое и любимое лакомство, оно обязательно присутствует в ассортименте практически любого кондитерского производства.

Расписные пряники ручной работы уже не редкость, они испытали свой апогей и тоже стали привычной частью ассортимента. Масса рукодельниц делают их сейчас самостоятельно, да еще и обучают других на мастер-классах.

Маленькие десерты в разовых стаканчиках, тренд развития которых предсказывала Ираида, тоже прочно вошли в нашу жизнь. Их можно увидеть не только в кофейнях, но и в фастфудах, магазинах кулинарии и просто в розничных магазинах. Маффины и кейк-попсы – ныне просто классика. Их знают и любят и детвора, и взрослые.

То есть, можно сделать обоснованный вывод о том, что и стартапы, и новые продукты хорошо приживаются через тестирование на потребителях и формирование их вкуса. Сделать это можно на различных общегородских мероприятиях.

<p>Глава 2</p><p>А если все серьезно? Тогда начнем издалека</p>

Лучше всех дела идут у тех, кто делает свои дела лучшим образом.

Джон Вуден (John Wooden)

Анализируем рынок, изучаем тренды

Ищем свободную нишу

Работает ли «стратегия голубого океана» в ресторанном бизнесе? (кейсы «Рибамбель», «Community», «Insight»)

Итак, если подходить к открытию собственного бизнеса серьезно, начать надо с анализа рынка и изучения трендов. После этого можно понять, какие именно концепции пользуются популярностью, выявить в них закономерности и увидеть тренды, что даст вам возможность стать их проводниками, быть впереди конкурентов и «снимать сливки». Давайте разберемся, какие тренды рынка актуальны сегодня.

Их достаточно много, что лично меня радует. Потому что это означает, что ресторанный бизнес – живой, пользующийся спросом и интересом, что он перспективен, несмотря ни на какие экономические трудности. Я бы разделила данные тренды на несколько категорий.

Если брать мировые и глобальные, то это:

• Проникновение в ресторанный бизнес информационных технологий (диджитализация)

• Демократизация ресторанных заведений

• Автоматизация и роботизация

• Становление ресторанного маркетинга

• Использование Big Data

• Консолидация

• Специализация

Остановимся на каждом чуть подробнееПроникновение в ресторанный бизнес информационных технологий (диджитализация)
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес