Почему открываются / закрываются рестораны

Здесь вы снова выбираете то, что для вас ближе. В жизни трудно создать что-то абсолютно новое. Все в том или ином виде когда-то уже было создано. И пользоваться этим, на мой взгляд, – абсолютно естественно. Единственное, сразу сделаю оговорку. Копировать в чистом виде не стоит. То, что сработало и было успешно у кого-то, было успешно в другие годы, при других окружающих условиях и другом уровне развития, возможно, в другой стране с другим менталитетом и привычками, другими людьми другого пола, возраста, воспитания и т. д.

Я бы предложила смоделировать совершенство – взять продукт или технологию, уже успешно работающую на рынке, пронаблюдать и изучить ее, разложить на составляющие, понять ее ограничения, увидеть, где и что можно улучшить, а затем доработать и собрать ее, получив улучшенную, более совершенную модель или технологию. Здесь больше шансов на успех, так как мы взяли уже успешный продукт. А добавив в него полезных свойств и конкурентных преимуществ, можно уйти далеко вперед от конкурентов.

На этом поднялась целая страна – маленькая Япония. Японцы редко разрабатывали абсолютно новый продукт. Они просто брали готовый, уже существующий продукт и доводили его до совершенства. Для вас это может быть еще и очень полезно, если нет большого опыта в бизнесе.

# Стартап – это другой способ развития, когда создается что-то абсолютно новое, отсутствовавшее ранее на рынке. Когда спрос на продукт или еще только формируется, или его вообще пока нет. Здесь надо быть готовым к тернистому пути развития и продвижения, завоевания внимания и лояльности клиентов и покупателей.

# К тому же у разработчиков часто не бывает собственных денег на продвижение и развитие своего продукта или технологии. А самое главное – обычно нет никакой гарантии, что этот продукт или услуга приживутся и завоюют популярность. Здесь работает своя технология выхода на рынок.

# Стартап – это целая наука со своим алгоритмом. Стартап – не только новый продукт. Это бизнес на основе нового продукта, менеджмент нового типа, специально адаптированный к условиям неопределенности. Основная задача стартапа – превратить идею в продукт, оценить реакцию потребителя, а потом принять решение, нужно ли сделать вираж или продолжить двигаться прежним курсом.

Теперь вы понимаете, почему стартапы так часто терпят крах. Какими бы верными ни были расчеты, они могут серьезно отличаться от того, что на самом деле будет происходить. Традиционные методы менеджмента здесь не помогают. Требуются предпринимательское чутье и закалка, умение и готовность принимать гибкие оперативные решения, отличные от всего ранее известного.

В нашем ресторанном деле в стартапы часто приходят новички в бизнесе. Получается, что у них нет опыта в предпринимательстве, нет опыта конкретно в ресторанном бизнесе с его особенностями и отличиями от всего другого, и пока нет опыта стартапера, который приходит постепенно. Поэтому столько ошибок. Но что важно и хорошо заметно – стартаперы вкладывают в свое дело, в новые предприятия и продукты свои мечты, страсть и энергию. Бесценные ресурсы! И знаете, это нередко срабатывает и вытягивает хорошую идею в жизнь.

Свою миссию я вижу в том, чтобы помогать стартаперам добиваться успеха и открывать новые ресторанные заведения с новыми продуктами. Этим я профессионально занимаюсь с 1990-2000-х, создавая новые концепции и помогая разрабатывать для них технологические процессы и подбирать оборудование. Все это я закладываю в стройные технологические проекты, по которым потом идут строительно-монтажные работы. Так приятно смотреть, когда стройка уходит, а на ее смену приходят повара, с которыми мы оживляем помещения, оборудование, производство… Выстраиваем технологические процессы, шлифуем организацию, разрабатываем технологию приготовления новых блюд, внедряем инновационные процессы.