Читаем Почему уходят клиенты. И как вернуть их обратно полностью

Ах да, пока не забыл: могу я воспользоваться вашей уборной?

<p>Послесловие.</p><p>Станьте искусным клиентом</p>

Чтобы добиться подлинного решения проблемы качества услуг, мы должны быть не просто владельцами, менеджерами и сотрудниками, — мы должны отстаивать это решение. Наибольшее влияние на рынок мы окажем, выполняя свою самую главную роль — роль потребителей.

Подумайте об этом. Мы покупаем чаще, чем продаем, посещаем различные компании чаще, чем посещают нас. Мы все — покупатели, клиенты и потребители. И наши роли, как в старом фильме, сталкивают нас с «хорошим, плохим и злым», когда дело доходит до обслуживания клиентов и несбывшихся ожиданий.

Что произойдет, если мы извлечем из этой книги уроки, глубоко осознаем, насколько распространены недочеты в работе с клиентами, и станем посланниками перемен? Что, если мы возьмем на себя ответственность и начнем активно указывать на недостойное поведение и некорректную политику?

Я предлагаю выпустить в мир не армию жалобщиков и недовольных, а образованных, наблюдательных «посланников», которые хотят способствовать позитивным переменам. Что, если вместо ворчания в компании друзей или публикации негативных отзывов мы соберемся и позвоним менеджеру, чтобы обратить его внимание на сотрудника, или отправим личное сообщение, чтобы рассказать о недочетах? Руководители не могут решать проблемы, о которых не имеют ни малейшего представления.

Если во время посещения ресторана что-то пойдет не так, я постараюсь привлечь к этому внимание официанта или менеджера. Я скажу нечто вроде: «Я просто хотел поделиться с вами тем, что испытал сегодня вечером. Я не ищу бесплатного угощения, но, как владелец бизнеса, понимаю: вы не можете исправить того, о чем не догадываетесь, — и полагаю, что вы оцените мое предупреждение». Они всегда ценят, когда их о чем-то предупреждают.

Да для нас и самих важно, чтобы каждый получал наилучший клиентский опыт, пользуясь нашими услугами, но изменения на макроуровне происходят только благодаря движению широких масс.

Одна из целей этой книги — не просто зажечь искру, а разжечь много костров. Если я или мы сумеем «зажечь» владельцев и руководителей бизнеса, побудив их пересмотреть собственный опыт взаимодействия с клиентами и укоренившуюся политику компаний, то сможем начать менять ожидания — как со стороны клиента, так и со стороны компаний.

Я не питаю иллюзий, что моя маленькая книга совершит всемирную революцию в сфере услуг и послужит делу улучшения клиентского опыта, но надеюсь, что она станет поводом для широкого обсуждения в тысячах организаций. Потребителей гораздо больше, чем владельцев бизнеса. Те из нас, кто выступает в обеих ролях, получают отличную возможность оказывать влияние, не только повышая качество обслуживания, но и побуждая других предоставлять услуги на более высоком уровне.

<p>Об авторе</p>

Дэвид Аврин — сертифицированный специалист по подбору персонала, а по совместительству — популярный оратор, консультант и бизнес-тренер. Его идеи в области маркетинга и клиентского опыта озвучены в сотнях телевизионных новостных программ и опубликованы в тысячах печатных и онлайн-публикациях по всему миру. Дэвид с неизменным успехом выступает в Северной Америке и в двадцати четырех странах мира. Он посетил с лекциями многие города, в том числе Сингапур, Бангкок, Мельбурн, Барселону, Роттердам, Бангалор, Манилу, Монте-Карло, Лондон, Буэнос-Айрес, Белфаст, Йоханнесбург и Дубай.

Дэвид Аврин — президент компании Visibility International LLC, создающей интересные и увлекательные презентации и консультирующей по маркетингу и клиентскому опыту. Чтобы узнать больше, посмотрите видеопревью на сайте www.VisibilityInternational.com.

Он также является президентом компании The Visibility Coach, которая предлагает индивидуальные бизнес-тренинги и другие мероприятия для владельцев малого бизнеса по всему миру от сертифицированных маркетологов малого бизнеса в рамках недорогой модели членства: www.TheVisibilityCoach.com.

Слушайте его подкаст: The VERY Visible Business Podcast — на радио C-Suite, Apple iTunes и Stitcher.com.

Заходите в блог: www.TheVERYVisibleBusiness.blog.

Дэвид активно пропагандирует некоммерческое движение 1 Good Turn Campaign, 501(c)(3), цель которого — поддержать горничных, чей труд невероятно тяжел. Движение призывает путешественников оставлять чаевые при выезде или остановке всего на один день: www.1GoodTurn.org.

Дэвид женат, он отец троих и отчим двоих детей. Вместе с Лорел, своей возлюбленной, он счастливо живет в южном пригороде Денвера, Касл-Рок, штат Колорадо.

<p>Другие книги автора</p>

БИЗНЕС

It’s Not Who You Know, It’s Who Knows You! (первая публикация: Wiley, 2009; 2nd edition, Classified Press, 2014).

The 20 Best and Worst Questions Reporters Ask (Classified Press, 2009).

Visibility Marketing (Career Press, 2016).

ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес