Показываем бизнес-процессы

4.6. Роль стратегии в построении корпоративной архитектуры

Рис. 4.6.1. Пример структуры документа «Стратегия»

Стратегия компании – нормативно-методический документ, представляющий структуру целей деятельности компании: миссию, генеральные и стратегические цели, стратегические задачи развития компании, показатели результативности решения стратегических задач, функциональные стратегии (рыночная, производственно-техническая, финансовая, кадровая, ИТ-стратегии), политику в области корпоративного управления; распределение сфер ответственности за решение и достижение стратегических задач и целей развития компании по основным ее подразделениям (рис. 4.6.1).

В рамках функциональных стратегий определяются стратегические планы развития компании по основным направлениям деятельности. В стратегии приводятся общие данные о состоянии и динамике развития компании, ее организационная структура, данные о механизме согласования процессов стратегического и оперативного планирования и соответствующих планов, о порядке оценки результатов выполнения стратегического плана компании.

Формализованная стратегия позволяет руководству:

• расставить приоритеты в работе структурных подразделений и филиалов;

• повысить эффективность работы компании за счет концентрации усилий всех сотрудников на достижении единой и понятной им цели;

• делегировать полномочия и распределить ответственность между высшими менеджерами;

• повысить конкурентоспособность компании за счет увеличения скорости ее адаптации к изменяющимся рыночным условиям;

• четко определить перспективы компании, цели и методы их достижения с учетом возможностей организации и особенностей внешней среды;

• разработать стратегический план развития компании (включая четкие показатели работы и сроки их достижения);

• определить принципы принятия решений и внесения изменений в текущую стратегию компании.