При документировании деятельности современным решением является поддержка не системы взаимосвязанных документов (рис. 9.3.1), а системы взаимосвязанных информационных моделей предприятия, которые и будут порождать требуемые документы. Кроме того, благодаря технологии создания документов из единой системы моделей исключается взаимная противоречивость. Из модели может быть получен необходимый набор организационных управленческих регламентов. К их числу относятся:
Положение о компании
, которое дает представление о составе бизнесов, основных и управленческих функций, поддерживаемых на предприятии, а также о стратегических решениях по распределению ответственности за их реализацию внутри предприятия.Положения о функциональных областях деятельности
– детализированные описания функций, относящихся к каждому из контуров управления, и сведения об их распределении по организационным звеньям.Положение о подразделении
, содержащее перечни функций, выполняемых подразделением, и их закрепление за элементами его внутренней структуры (отделами, группами и пр.).Должностные инструкции работников
, включающие перечисление функциональных обязанностей каждого из них.Регламент процесса (подпроцесса)
– документ, в котором в общем виде описан порядок функционирования процесса (подпроцесса) в целом.Регламентпроцедуры –
документ, в котором описано конкретное действие, выполняемое в рамках одного процесса.И наконец, сравнительно новый вид управленческих регламентов – Руководство по качеству,
– включающий политику в области качества; схему, описывающую верхние уровни организации; процессную модель; описание оборудования, продукции и услуг, производственных мощностей; ссылки на документы нижнего уровня: процедуры, инструкции, положения, регламенты, карты БП.Конечно, не обязательно все документы порождать как следствие модели. В зависимости от ситуации часть документов может создаваться и традиционным «ручным» способом. В этом случае они «прикрепляются» к модели как внешние файлы.
9.4. Требования к программному продукту