Читаем Покупка и продажа бизнеса в России полностью

Всего на покрытие дефицита бюджета через антикризисные меры поддержки экономики было направлено около 2,7 трлн руб.

По словам министра финансов Алексея Кудрина, на начало 2010 г. объем Резервного фонда составлял 1,8 трлн руб. Принято решение, что в этом году он прекратит свое существование.

Вообще в Российской Федерации, например, на пополнение уставных капиталов отечественных банков из бюджета было потрачено 0,1 % ВВП (это в 29 раз меньше, чем в странах с развитой экономикой).

Правительства многих европейских стран и развитых экономик мира прибегали к покупке активов и кредитованию финансового сектора.

Так, в Англии и Норвегии на эти цели было потрачено 13,8 % ВВП, в Канаде – 8,8 %, в Японии – 6,7 %, в США – 6,0 %, в Швеции – 5,3 %, в Испании – 4,6 % ВВП.

В нашей стране на эти цели было потрачено гораздо меньше, чем во многих других странах, – 0,4 % от ВВП.

Из конкретных российских производителей товаров и услуг, которые за счет госгарантий рефинансируют часть собственной задолженности, можно назвать авиакомпанию «Трансаэро». На начало 2009 г. ее долговая нагрузка составляла 10,59 млрд руб., заявка на получение госгарантий – 2,25 млрд руб.

Крупнейшему российскому производителю вагонов, танков и другой тяжелой техники – «Уралвагонзаводу» также были обеспечены гарантии на кредит в размере 3,3 млрд руб. До этого «Уралвагонзаводу» уже было направлено 4,4 млрд руб. бюджетных ассигнований на увеличение уставного капитала – через размещение дополнительных акций.

Непростая ситуация с контролем над активом и господдержкой сложилась с ОАО «ИжАвто». Предприятие надеялось на нее после того, как под контроль государства перешли 75,0 % его акций. Этот пакет складывался из доли Сбербанка и госкорпорации «Ростехнологии».

На слуху была и ситуация с «АвтоВАЗом». Госпомощь ему была беспрецедентной за всю современную историю России и историю конкретного производителя.

Всего таких предприятий, которым государство планировало выдать госгарантии в 2009 г., было около 100. Сумма запланированных госгарантий – более 240,0 млрд руб.

Тем не менее государство поддерживало российских предпринимателей и при трансграничных транзакциях, приводит примеры Борис Хейфец, главный научный сотрудник ИЭ РАН: «Это покупка бывшим министром энергетики РФ В. Юсуфовым судостроительных верфей Wadan Yards. Она была одобрена А. Меркель и Д. Медведевым, а комитет кредиторов Wadan Yards согласился с идей продать верфи российскому бизнесмену за €40,5 млн.

В. Юсуфов является президентом и владельцем специально созданной для этой сделки и зарегистрированной в Швейцарии Nordic Yards и сыном члена совета директоров «Газпрома» И. Юсуфова.

Инвестор готов заплатить указанную сумму полностью и пообещал сохранить на предприятии половину из нынешних 2500 рабочих мест. Напомню, что осенью 2008 г. верфи в Германии, ранее также принадлежавшие российским владельцам, оказались неплатежеспособны».

Правда, подобная поддержка в случае сделки альянса канадской Magna и российского Сбербанка по приобретению немецкой Opel оказалась безрезультатной.

Реорганизация государственных корпораций

Вопрос «нужны ли подобные организационно-правовые формы, как госкорпорации» звучал постоянно, с момента их создания. Проектом Концепции развития законодательства о юридических лицах предусматривается упразднение госкорпораций. Они должны быть акционированы. Есть информация, что законы о реорганизации госкорпораций будут рассмотрены Госдумой уже в этом году.

Всего же в 2010–2015 гг., по плану Минэкономразвития, будут акционированы шесть госкорпораций.

В стадии подготовки к акционированию уже находится, например, 31 оборонный ФГУП в составе «Росатома». В «Ростехнологиях» – 181 ФГУП, но на начало 2010 г. только по пятой части из них в Росимущество поступили документы об условиях приватизации.

Напомним, что юридические казусы в определении легитимности данной формы и ее корпоративной практики были следствием молниеносного принятия законов о госкорпорациях.

Приватизация

В государственный план приватизации в 2009 г. было включено 239 из 5709 ФГУПов и пакеты акций 324 акционерных обществ из 3974 АО с госучастием.

Планировалось, что доходы от приватизации в прошлом году должны составить 12,0 млрд руб. Такую же сумму государство ожидало получить в 2010 и 2011 гг. Однако на 2010 г. была принята цифра уже в 100,0 млрд руб.

В соответствии с планом предполагалась реализация госпакетов в 28 стратегических предприятиях, а также пакетов в акционерных обществах. В частности, будут реализованы миноритарные доли в «Росгосстрахе», ТГК-5 и «Совкомфлоте».

Осенью 2009 г. российский вице-премьер Игорь Шувалов, находившийся с визитом в США, озвучил данные, что в России могут быть акционированы и проданы около 5500 госпредприятий. При этом к процессу продажи госимущества могут быть привлечены крупные инвестбанки.

M&A-активность в банковской сфере

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес