Полевое руководство для научных журналистов

Кроме того, наука действительно движется вперед, иногда довольно неожиданным образом. В отличие от других областей госуправления, где единственными факторами развития вашей карьеры будут политика и регулирование, в научных организациях ее могут определить неожиданные новые научные результаты. В 1970-х гг. никто и предположить не мог, какое значение СПИД будет иметь для страны или для карьер научных коммуникаторов. В будущем биобезопасность и связанные с ней проблемы оспы, сибирской язвы и рицина могут изменить ход наших профессиональных судеб. А может, нам придется заниматься новыми болезнями вроде атипичной пневмонии или оспы обезьян. Именно непредсказуемость науки делает карьеру в научных госорганах одновременно сложной и приносящей удовлетворение.

40. Некоммерческие организации Фрэнк Бланшар

Фрэнк Бланшар с 1994 г. руководит пресс-службой фонда Уитакера, где отвечает за все внешние коммуникации, в том числе за гранты на премию для журналистов Американской ассоциации содействия развитию науки и серию семинаров Национального фонда прессы. Его карьера началась в 1977 г. с должности помощника редактора в газете Monroe Journal в Алабаме, затем он стал политическим журналистом в газете Montgomery Advertiser, а затем ночным редактором в Associated Press в Атланте. В 1985 г. Фрэнк ушел из журналистики и стал старшим автором в пресс-службе Мичиганского университета. В 1988 г. он стал старшим пресс-секретарем Медицинского института имени Говарда Хьюза. Фрэнк имеет степень бакалавра журналистики Флоридского университета.

Дверь распахнулась, и ко мне повернулось с десяток лиц. У меня было запланировано интервью для материала о научном образовании, но сейчас мне показалось, что это какая-то вечеринка-сюрприз, а я здесь почетный гость. Никогда еще меня не встречало на интервью такое количество людей. За длинным столом расположилась настоящая толпа. Во главе сидела женщина с широкой улыбкой, с которой я познакомился в Университете Ксавье штата Луизиана в Новом Орлеане.

Мой спутник, опытный консультант, который представлял благотворительные организации, частные фонды и другие некоммерческие организации, отнесся к этому спокойно и тут же заговорил. Он сказал, что мы представляем Медицинский центр имени Говарда Хьюза в Бетесде, штат Мэриленд, который в то время был самой крупной из всех благотворительных организацией страны, обладающей $5,2 млрд. Институт Хьюза дал этому небольшому колледжу, который лидировал в стране по количеству темнокожих студентов-медиков, грант на $1,8 млн, чтобы поддержать его научную программу бакалавриата. Университет Ксавье, как исторически сложилось, – единственный католический университет для афроамериканцев в США, делал нечто невероятное. Мы хотели об этом рассказать. Как научный автор института я договорился об интервью с преподавателем, который руководил научной программой, и несколькими студентами, чтобы оживить материал их рассказами. Я думал, что понятно изложил свои пожелания по телефону за несколько недель до поездки, но у директора программы оказались другие планы.

Она спланировала для нас маршрут, который мог бы стать первоклассной защитой заявки на грант. В комнате сидели преподаватели, сотрудники факультета и все, кто мог бы подтвердить пользу от финансирования. Познакомившись с группой, я должен был поговорить с президентом университета и другими людьми, а потом у меня была бы возможность пообщаться со студентами. День предстоял долгий, и все это было пустой тратой времени.

Мы приехали, чтобы собрать определенную информацию для статьи. Мы не собирались проверять, как идут дела по гранту. Мы не могли предложить им больше денег и не могли лишить их финансирования. Наконец, когда это стало понятно, преподаватели разошлись по своим кабинетам. Другие сотрудники тоже вернулись на свои рабочие места, а директор программы села и переписала для нас план на день.

Для меня это стало первым уроком, что значит работать научным автором в благотворительной организации. Любой представитель фонда, который приезжает к получателю гранта, облачен в мантию источника средств и несет в себе обещание дальнейшей поддержки или угрозу сокращения финансирования. Вы не просто научный журналист – вы человек со связями. Вы всегда можете замолвить словечко нужным людям.