Читаем Полюби свою жизнь. Как вернуть себе себя и начать жизнь с чистого листа полностью

После выхода на работу во время декрета на меня начали оказывать постоянное психологическое давление, выискивали недостатки. Меня упрекали в том, что я неблагодарная и не замечаю благородства начальства, что мне дали работу на той же должности руководителя (вызывая чувство вины). Ведь люди, возвращаясь после декрета, занимают позицию ниже, чем у них была до этого. А ради денег можно потерпеть, когда на тебя орут, ведь я не смогу найти другую работу, где можно заработать (чувство страха, долга, желание выставить меня некомпетентной).

Позже я приняла решение уйти с этой работы, где я больше не являлась партнером и где в мой адрес шел такой прессинг. Тем самым я просто сделала выбор в пользу себя и сохранения своего душевного спокойствия.

Часто мы находимся в таких отношениях, где за нас выбирают другие люди. Они решают, как с нами можно, а как нельзя, что нам делать, а что нет. И кажется, что выйти из таких отношений невозможно, потому что мы начинаем ощущать чувство страха.

<p>Страхи</p>

Бесконечные страхи – как же они беспощадны, и кажется, что управляют нами.

Каждый из нас в тот или иной период жизни испытывает определенные страхи. И без них жить невозможно, потому что они помогают нам выживать.

Первая и основная их цель – это сохранение нашей жизни.

Если бы мы не боялись, то не строили бы семьи, не сближались бы с людьми, не узнавали бы что-то новое. Один раз дотронувшись до горячего чайника, мы не лезем в огонь, потому что боимся боли, тем самым запоминаем информацию и выбираем стратегию поведения.

Страх может проявляться в виде тревоги, волнения, паники, ужаса, переживаний.

Существует четыре базовых страха: страх смерти, страх одиночества, страх боли, страх неизвестности. Эти страхи есть у каждого человека. Их называют рациональными.

1. Страх смерти

Благодаря страху смерти мы хотим жить. Мы переходим дорогу на зеленый свет, следим за своим здоровьем, не гуляем по темным переулкам.

Если вы боитесь смерти, больше говорите о ней, не бойтесь посещать похороны и кладбища. Человек, боящийся смерти, избегает тем, связанных с ней, тревожится за близких, не осознавая этого. Если он выражает свой страх, боль уменьшается.

2. Страх одиночества

Благодаря страху одиночества мы общаемся с людьми, заводим семьи, звоним близким, рожаем детей, ходим на работу.

Если вы боитесь одиночества, примите свой страх. Оставайтесь наедине с собой, учитесь слышать себя, понимать свои состояния.

Поработайте над собой: что случится, если вы с кем-то расстанетесь? Раскрутите эту ситуацию в голове. Очень вероятно, что вы продолжите жить так же, как и жили раньше, мир на этом не рухнет, вы будете так же учиться, работать, путешествовать. Умение быть наедине с собой говорит о зрелости личности, это дети боятся оставаться в одиночестве, а взрослый человек понимает неизбежность смерти.

3. Страх боли

Благодаря страху боли мы стремимся к удовольствию. Люди, которые боятся стоматологов, обязательно попросят анестезию, чтобы не встречаться со своей болью. Мы сделаем все, чтобы было тепло, уютно и хорошо.

Люди, которые боятся физической или психической боли, максимально избегают контакта с ней. Судить и ругать себя за этот страх не надо, помните, что у каждого есть свой порог боли.

4. Страх неизвестности

Благодаря страху неизвестности мы собираем информацию везде. Мы гуглим интересующие нас сведения, собираем отзывы, задаем вопросы о привлекающей наше внимание услуге или процедуре. Либо мы опираемся на собственный опыт: вспоминаем поход к врачу, после которого был положительный результат.

Страх неизвестности приводит к паническим атакам, онемению, тревоге. Собирайте информацию о том, что вас пугает, изучайте физиологию своих ощущений, оценивайте свой страх, исключите пугающие действия и мысли, ведите дневник, пока тревога из-за неизвестности не исчезнет.

Когда человек осознал свои страхи, важно научиться их замечать и проговаривать всю ситуацию целиком. Да, мне страшно, я боюсь одиночества, боли, неизвестности, я испытываю страх смерти. Если со мной что-то из этого случится, жизнь на этом не остановится. И представить сценарий, как будет дальше разворачиваться ваша жизнь.

К иррациональным страхам относятся: страх высоты (акрофобия), страх летать на самолетах (аэрофобия), страх открытых пространств (агорафобия), страх кошек (фелинофобия), страх заболеть раком (канцерофобия) и другие.

В основе иррационального страха лежит один из базовых страхов, но нет рационального логического обоснования, почему вы боитесь. Задача – разобраться, как вы сами себя пугаете, преувеличивая свой базовый страх1.

Однажды я погрязла во всех этих базовых страхах до такой степени, что мне просто ничего не хотелось делать. Конечно, здесь ключевую роль сыграла обстановка в мире целом, а после подключилось и то, что происходило непосредственно со мной.

Когда случилась всемирная пандемия, а потом началась СВО, я испытала все четыре страха.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес