Читаем Понравиться за 90 секунд: Как завоевать внимание и расположить к себе полностью

Попробуйте в течение целого дня спрашивать людей о чем-либо и отвечать им вопросом на вопрос. Для разнообразия иногда используйте только открытые вопросы. Очень скоро вы поймете, в чем тут суть.

Справедливости ради стоит заметить, что закрытые вопросы занимают свое место в нашей жизни. Их задают полицейские, таможенники и другие официальные лица, поскольку им требуются именно односложные, «прямые» ответы, и не более того. Однако я очень сомневаюсь, что, задавая подобные вопросы, эти люди понравились кому бы то ни было за 90 секунд или меньше!

Случайные знакомства

Бывает, вы внезапно встречаете человека, который настолько вам понравился, что вы просто не можете пройти мимо. Однако в этот чудесный момент вы почему-то страшно робеете, а в голове не остается ничего, кроме мыслей типа: «Что же мне делать? Куда смотреть? Что человек обо мне подумает?» Если вы будете продолжать в том же духе, в конце концов вас начнет бросать в жар, сердце захочет выпрыгнуть из груди, лицо приобретет свекольно-красный оттенок, а язык тела станет нелепым.

Проще всего завязать разговор, если вы случайно оказались в одном месте с человеком, который вас заинтересовал: сидите рядом с ним в поезде, самолете или автобусе; вместе едете в лифте или ожидаете администратора в вестибюле отеля; работаете в соседних павильонах на торговой выставке или просто выбираете самую спелую дыню в супермаркете. В подобных обстоятельствах у вас уже есть немало общего, и с этим можно работать.

Лучше и проще всего начать с приветствия и улыбки – это отличный способ получить обратную связь. Если человек улыбнулся в ответ, значит, вы на правильном пути. Ведите себя естественно, ненавязчиво, вежливо и непринужденно. Соблюдайте дистанцию как в прямом, так и в переносном смысле, иначе вы рискуете потерпеть неудачу. Вы ведь не хотите, чтобы человек сказал потом своим друзьям: «Ко мне сегодня пристал какой-то сумасшедший» вместо «Знаете, сегодня утром я встретил отличного парня».

Как только вы убедитесь, что человек реагирует на ваши действия положительно, можете спросить его о чем-то конкретном. Разумеется, начать лучше с открытого вопроса, однако не всегда удается быстро найти подходящую тему, чтобы вопрос прозвучал естественно. Иногда можно начать и с закрытого вопроса или с высказывания о месте и/или обстоятельствах, в которых вы встретились. Например: «Не знаете, в котором часу сегодня закрывается этот банк?» или «Фух, вот это ливень!». Постарайтесь сразу придумать открытый вопрос, которым вы сможете продолжить беседу, если на свои реплики получите односложные ответы.

Ниже приведены примеры открытых вопросов, которые можно задать после приветствия и обмена улыбками. Все эти вопросы желательно предварять высказыванием о месте или обстоятельствах встречи.

Вопросы, которые можно задать где угодно:

Откуда вы?

Я никогда там не был. И как там?

Как вы здесь оказались?

В поезде, самолете или автобусе:

Как долго вы собираетесь пробыть в Лондоне (в Копенгагене, на Майорке)?

Откуда вы?

Вы всегда там жили? Если да: У меня будет от силы три часа, что бы вы посоветовали мне посмотреть за это время? Если нет: А где еще вы жили?

Как долго вы собираетесь путешествовать?

Что вы думаете о KLM (Air France, Pan Am)?

У этой компании теперь новые автобусы, как они вам?


Любопытный факт: при первой встрече американцы обычно спрашивают: «Чем вы занимаетесь?», в то время как европейцы, скорее всего, спросят: «Откуда вы?»

В супермаркете:

Если вы оба стоите в очереди за свежей рыбой, рассматриваете полку с макаронами или выбираете авокадо – у вас уже есть что-то общее.

Как понять, достаточно ли этой упаковки мидий на двоих?

Не подскажете, в чем разница между свежей пастой и вот этой?

Как определить, какие из этих фруктов самые спелые?

Не знаете, где лежат пакеты для продуктов?

Вы уже пробовали этот соус (десерт, грибы)? Если да: И как вам? Каков он на вкус? Если нет: Может, посоветуете другой?

Как долго вы готовите такую большую курицу?

Совсем забыл взять маринованных осьминогов. Поде́ржите мое место в очереди?

Примечание. Последний вопрос может послужить поводом для продолжения беседы, когда вы вернетесь в очередь, ведь у вас появится новая тема – хотя бы те же осьминоги. Но не задерживайтесь у моллюсков слишком долго, иначе вы поставите собеседника в неловкое положение.

В вестибюле отеля:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

Радислав Гандапас , Радислав Иванович Гандапас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес