И у нас была мантра: «Форма следует за функцией».
То есть сначала определяется функция, или задача.
А потом из этой функции вытекает форма.
Не изменяйте форму, чтобы приспособить ее к другой функции.
Не ходите в Purdey за обрезом.
Не используйте Хокни для кухонных жалюзи.
Удача благоволит просвещенным умам
Недавно я посмотрел замечательное TED-выступление Стивена Джонсона, автора нескольких бестселлеров.
Он говорил о том, что идеи – это, как правило, не моменты «ага!».
Они редко приходят к кому-нибудь в виде вспышки озарения.
Гораздо чаще это результат командной работы.
Коллективного творчества.
Люди общаются и высказывают свои идеи.
Кто-то поднимает проблему.
Кто-то предлагает решение.
Кто-то его «зарубает».
Кто-то находит способ обойти возражение.
Кто-то обновляет идею.
Все начинают над ней думать.
И наконец соглашаются с тем, что это хорошая идея.
Вот и все.
Блестящие идеи не падают с неба.
Они приходят как решения проблем.
Стивен Джонсон иллюстрирует это на замечательном примере.
Все сотрудники некоммерческой компании Design that Matters («Дизайн со смыслом») – волонтеры.
Ее миссия – улучшить жизнь населения развивающихся стран с помощью дизайна.
Одна из главных проблем этих государств – высокая детская смертность.
Из-за отсутствия инкубаторов ежегодно умирает миллион недоношенных младенцев.
Неонатальный инкубатор – это очень сложная высокотехнологичная штука, которая стоит порядка 40 тысяч долларов.
Но вопрос даже не в стоимости.
А в том, что эти инкубаторы никто не умеет ремонтировать.
По данным статистики, 98 процентов вышедших из строя инкубаторов больше в строй не возвращаются.
Это и определило проблему.
Создать инкубатор, который могли бы починить местные специалисты.
Решение любой проблемы всегда начинается с исследования и постановки задачи.
Поэтому волонтеры отправились в сельские регионы, чтобы на месте изучить ситуацию.
Естественно, технологии там практически отсутствовали.
Никаких микроволновок, DVD-плейеров, компьютеров, посудомоечных и стиральных машин, холодильников.
Но одна вещь имелась во всех общинах.
Пикапы.
Полноприводные автомобили.
Фургоны.
Что-нибудь в этом роде.
Эти машины были на вес золота.
Поэтому за ними тщательно ухаживали.
Во всех сельских общинах умели чинить автомобили и грузовики.
Так что ответ был очевидным.
Нелегким, но очевидным.
Сделать инкубатор из автомобильных запчастей.
Чтобы в случае поломки его мог починить местный механик.
И вот что получилось у специалистов компании.
Их инкубатор выглядит точно так же, как его промышленный аналог.
Но под матрасом у него встроены две фары дальнего света.
Они нагревают матрас и воздух в инкубаторе.
Инкубатор имеет автомобильную систему фильтрации воздуха.
Плюс автомобильный вентилятор для циркуляции воздуха.
Плюс автомобильную сигнализацию и световой индикатор предупреждающих сигналов.
Плюс автомобильное зарядное устройство.
И работает от 12-вольтовой автомобильной батареи.
А еще у него имеются маленькие надувные колеса, которые можно заменить в любой автомастерской.
Так что этот инкубатор может починить любой сельский механик.
Для меня это пример того, как нужно анализировать проблему.
Формулировать задачу.
Собирать информацию.
Работать в одной команде.
Осуществлять начинания, а не отказываться от них.
Вот как это должно быть.
Вот что значит «форма следует за функцией».
И теперь этот самодельный инкубатор спасает жизни маленьких детей.
Перестаньте транслировать и начните принимать
Несколько лет назад Министерство обороны решило ввести новую радиосистему.
Предполагалось оснастить ею корабли, вертолеты, самолеты, танки и пехоту.
К разработке спецификаций привлекли специалистов всех родов войск.
Все они выдвигали определенные требования.
И каждый считал свои требования приоритетными.
В общем, было много разногласий и шума.
На этапе сборки оборудования им предложили оснастить рации GPS-трекерами.
На это могло уйти несколько больше времени, но зато всегда будет известно точное местонахождение каждой рации.
Все специалисты дружно заявили, что GPS-трекеры им не нужны.
И у них нет времени ждать, пока их установят.
Рации нужны им прямо сейчас.
Поэтому новая, по последнему слову техники система, разработанная в соответствии с совместно согласованными спецификациями, была спешно установлена и введена в эксплуатацию.
Она используется и до сих пор, причем вполне успешно.
Правда, есть одна проблема.
Около 4 тысяч раций куда-то исчезли.
А это около 10 процентов от общего числа закупленных устройств.
Никто не знает, где они находятся.
Может, они у Талибана, и те прослушивают наши войска?
А может, эти рации продали другим государствам?
И теперь у них есть доступ к нашим военным коммуникациям?
Система стоила 2,4 миллиарда фунтов стерлингов.
На эти деньги было закуплено 48 тысяч раций.
Вместе с ними 30 тысяч компьютерных терминалов и 30 тысяч платформ.
А также обучено 75 тысяч специалистов.
И мы не знаем, стоила ли игра свеч.
Потому что неизвестно, где и у кого находится одна из десяти этих раций.