Читаем Пора подниматься! полностью

Когда мне исполнилось двадцать, я перебралась из Канады в Мексику. Там я не только выучила испанский (такой была моя первоначальная цель), но и вышла замуж.

Мексиканское правительство выделило моему мужу небольшой участок земли при том условии, что к определенному сроку мы обязательно должны там что-то построить, иначе землю заберут обратно. И мы начали строить.

Зарабатывали мы немного. Нанимать рабочих нам было не по карману, поэтому после работы сами копали землю кирками и лопатами. Прошло четыре года. Мы продолжали без устали строить дом, мало-помалу, день за днем. Наконец, через пять лет все было закончено и мы смогли начать сдавать свой трехэтажный дом в аренду.

Потенциальных арендаторов я решила искать преимущественно среди жителей Мексики, США и Канады. Жители этих стран говорят на разных языках: испанском, английском и французском. А поскольку реклама на большинстве веб-сайтов ограничивается одним, от силы двумя языками, мне пришлось потратить массу времени на поиски трехъязычного сайта, да и то, что я нашла, меня не вполне устраивало.

Даже арендаторы из Квебека, с которыми я общалась, жаловались на то, что очень трудно найти сайт, где бы на французском языке рекламировалась недвижимость в Мексике, которую можно было бы снять на выходные или на время отпуска.

Поэтому я решила создать собственный сайт, на котором я сама и другие люди могли бы рекламировать свою недвижимость совершенно бесплатно и на любом языке.

Первоначально я планировала, что рекламироваться там будет только недвижимость. Но однажды мне позвонили из компании, занимающейся прокатом автомобилей. Они хотели разместить свою рекламу на моем сайте. «Почему бы нет?» – решила я и создала на сайте категории для аренды самых разных видов объектов, будь то аренда автомобилей, недвижимости, яхт, самолетов, инструментов и многого другого.

Затем на меня посыпались новые электронные письма от людей и организаций, желавших рекламировать свои товары на моем сайте. Тогда я поняла, что можно организовать взаимовыгодную оптовую торговлю между поставщиками или производителями различных товаров и компаниями, занимающимися сдачей в аренду тех же самых товаров розничным клиентам. Я решила, что такое дополнение к сайту позволит окончательно сформировать цепочку поставок.

И вот я мало-помалу, день за днем начала строить свой веб-сайт, как перед этим после работы и по выходным строила дом. Это было шесть лет назад, и моей главной ошибкой было то, что я наняла людей, которые не имели необходимого опыта – поэтому и запросили так дешево. В долгосрочной перспективе это обошлось мне намного дороже, поскольку пришлось переделывать сайт трижды.

Потенциал роста заключался в том, что благодаря активному участию в разработке веб-сайта я многому научилась и это стало для меня основным занятием.

Наша следующая цель – накопить денег, чтобы купить дом в Канаде, и продолжать расширять свой инвестиционный портфель, чтобы жить целиком за счет ренты. Мы будем также продолжать развивать свой веб-сайт, помогая владельцам сдаваемой внаем недвижимости и мелким предпринимателям достичь целей, которые они перед собой поставили.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес