Читаем Пора подниматься! полностью

Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan Хелен Герли Браун говорила: «Почти каждая гламурная, богатая, успешная в своей карьере женщина, которой вы, быть может, сегодня завидуете, начинала свой путь замарашкой». Иными словами, всем нам с чего-то приходится начинать.

На бизнес можно смотреть с нескольких точек зрения:

с точки зрения владельца своего собственного предприятия, на котором вы работаете,

с точки зрения инвестора, вкладывающего деньги в чужое предприятие;

с точки зрения изобретателя или создателя продукта, который создал свой шедевр один раз, а продает его снова и снова.

Какой бы путь вы ни выбрали, первые шаги по этому пути сравнительно простые.

Интернет открыл перед нами целый мир новых возможностей для начинающих и зрелых предпринимателей и изобретателей. Компания Apple полностью изменила игровое поле с помощью так называемых приложений. Если вам более или менее знаком мир высоких технологий, создайте новое приложение, которое может быть полезно людям, и предложите его публике.

Электронные книги произвели такую же революцию в издательском мире. Некие двое друзей экспериментировали с тем, как своими силами издать электронную книгу. Они долго изучали и практически осваивали этот вопрос. Разобравшись во всех тонкостях, они написали 20-страничный буклет, подробно объясняющий, как опубликовать электронную книгу, и теперь продают его через интернет. Благодаря этому они теперь каждый месяц зарабатывают 200 долларов на продаже этого буклета. Они стали бизнесменами, превратив накопленные знания в актив. Вот как это бывает легко.

Всегдашней страстью Мэрилин были дамские сумочки. Сколько денег она потратила на модные сумочки от Louis Vuitton, Armani, Prada и Gucci, не сосчитать. У нее набралась их огромная коллекция. Иногда подруги одалживали у нее сумочки на выход. А однажды самая лучшая подруга сказала: «Сдавая свои сумочки напрокат, ты могла бы заработать целое состояние». Это была действительно хорошая идея! Сегодня Мэрилин получает неплохой ежемесячный доход, давая сумочки напрокат. Все просто!

Все большую популярность в наши дни приобретает сетевой маркетинг, или система прямых продаж. Вы выбираете компанию, продаете ее продукцию и приглашаете людей влиться в ряды распространителей. Так вы зарабатываете не только на продаже товаров, но и получаете определенный процент от выручки тех, кого привели в компанию, то есть пассивный доход. Достоинство прямых продаж заключается в том, что компания предоставляет своим сотрудникам не только возможность заниматься бизнесом, но также и необходимое для успеха образование. Выберите компанию, которая лучше всего вам подходит (в большей мере соответствует вашим целям и ценностям), и, самое главное, дайте себе слово, что не спасуете перед трудностями и сделаете все необходимое для того, чтобы стать успешной предпринимательницей.

Бывает так, что даже пассивы удается превратить в активы. На одном из наших семинаров, посвященном как раз этой теме, присутствовал очень успешный музыкальный продюсер. После занятия он позвонил в свою фирму, созвал срочное совещание и задал своим помощникам вопрос: «Какие из наших пассивов (то, что приносит нам только расходы) можно превратить в активы (источник доходов)?» Поскольку на балансе компании оказалось два шикарных внедорожника, возникла идея сдавать их напрокат богатым клиентам и партнерам. И теперь эти две машины каждый месяц приносят компании доход, вместо того чтобы висеть на балансе мертвым грузом и быть приличной статьей расходов.

Бизнес начинается с идеи. Идеи есть у каждого человека. Нужно лишь суметь воспользоваться благоприятным моментом и реализовать идею на практике.

В следующих нескольких главах вы прочитаете истории из реальной жизни, рассказанные женщинами, которые взяли свои идеи и претворили их в жизнь.

Собственный бизнес: преимущества

 Контроль

Вы полностью контролируете ситуацию. Доходы, расходы и долги – все в вашей власти.

 Использование заемного капитала

Всегда существует возможность построить или расширить бизнес за счет финансового рычага, то есть привлечения средств инвесторов.

Если вы вкладываете деньги в чужой бизнес, то сами становитесь инвестором – источником заемного капитала для других людей.

 Использование наемного труда

Постепенно наемные работники смогут полностью вас заменить. Если вы работаете в чужом бизнесе, то сами являетесь наемным работником.

 Неограниченный доход

Для величины дохода, который можете получать вы и ваша компания, нет никаких пределов.

 Налоговые льготы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес