Читаем Пора подниматься! полностью

Школу я не закончила, поэтому мне было очень трудно найти хорошую работу. Кроме того, я страдаю расстройством внимания, и это создает дополнительные трудности. Мне очень тяжело оставаться сосредоточенной. Зная свои слабости, я понимала, что высокооплачиваемая работа мне не светит, но я знала также, что должна помочь своей семье. Поэтому сделала то единственное, что казалось мне возможным на тот момент, – устроилась на работу в McDonald’s. Именно там меня увидела моя бывшая одноклассница. «Я-то думала, что ты добьешься чего-то большего, чем торговать гамбургерами до конца своих дней». Тогда я очень обиделась, но пережитое унижение помогло мне понять, что, конечно же, я и моя семья заслужили совсем не такую судьбу. Оглядываясь назад, я даже с благодарностью вспоминаю ту свою одноклассницу, посмеявшуюся надо мной. Она заставила меня трезво взглянуть на свою жизнь и понять, что я заслуживаю большего.

Поскольку я постоянно что-нибудь изобретала, то в поисках лучшей доли имело смысл отталкиваться именно от этого. У меня была идея, на которой можно было сделать бизнес, – сменная кроватная юбка. Эта идея пришла мне в голову потому, что у меня была проблема, которую не помогали решить никакие другие имевшиеся на рынке продукты.

Проблема заключалась в том, что я не могла заменить кроватную юбку своими силами. Матрас у нас весит килограммов сто пятьдесят, не меньше, поэтому, чтобы его поднять и снять кроватную юбку, мне приходилось призывать на помощь трех соседских мальчишек или ждать выходных, когда дома будет муж. И каждый раз, когда я обращалась к нему за помощью, он говорил: «А ты не могла бы придумать какойнибудь способ получше?» И вот однажды я подумала: «А ведь действительно могла бы. И не просто могла бы, а смогу». Тот самый момент, когда я поняла, что должна всерьез заняться этой проблемой и найти для нее более простое решение, стал переломным в моей жизни.

Я сняла старую грязную юбку и принялась за работу. Первым делом разыскала поставщика, у которого нашлась очень длинная молния. Вскоре родилось мое новое изделие, получившее название Zip-A-Ruffle. Я усовершенствовала его, нашла поставщиков, взявших на себя массовое производство, а затем обратилась в телемагазин, чтобы протестировать свой продукт в общенациональном масштабе. Это было более 10 лет назад. Кроватные юбки Zip-A-Ruffl e продолжают продаваться и по сей день.

Сегодня мне принадлежит очень успешная компания широкого профиля, основное направление деятельности которой – помогать клиентам в продвижении их продукции. Мы помогаем заказчикам получить необходимые лицензии, изготовить прототипы продукции, наладить массовое производство, найти продавцов.

Помогать предпринимателям в деле создания и продвижения новых продуктов – моя страсть, потому что много лет назад я сама оказалась в ситуации, когда хорошая идея и решимость помочь семье в финансовом плане помогли мне достичь успеха.

Ким Бэбджек, США, www.kimbabjak.com

Ким Бэбджек – мать четверых детей, предприниматель, изобретатель, писатель и лектор. Несмотря на свое неполное среднее образование, она постаралась сделать так, чтобы ее жизнь не зависела от работодателей и зарплаты.

Созданная ею компания KimCo помогает клиентам в продвижении их продукции, в получении необходимых лицензий, в изготовлении прототипов продукции, налаживании массового производства и поиске продавцов. Имея четко налаженные связи с компаниями розничной торговли, KimCo также помогает фирмам с продажей товаров как через телемагазины, так и через сети гипермаркетов. У Ким Бэбджек и ее команды профессионалов более чем 20-летний опыт создания новых продуктов и их продвижения на рынок.

Журнал Entrepreneur посвятил Ким свой номер за август 2005 года. Там подробно рассказывается об ее успешном опыте продвижения своих продуктов на рынок через сеть гипермаркетов Walmart. В 2007 году деловой успех Ким был отмечен большой статьей в Wall Street Journal.

<p>Глава 24</p><p>Дороги, которые мы выбираем</p><p>История Лайзы Лэннон</p>

В жизни Лайзы, которой довелось пройти путь от офицера полиции до социального предпринимателя, было все что угодно, кроме скуки и однообразия. Лайза – одна из самых щедрых женщин, каких я знаю. Она служит идеальным воплощением принципа ППП (планирование, приобретение, применение). У нее есть высокая мечта. Ее любовь к знаниям не знает границ. А на практике усвоенные знания она применяет быстрее, чем кто-либо другой. Лайза – моя дорогая подруга, и я хочу поблагодарить ее не только за историю, которой она делится на страницах этой книги, но и за неоценимую поддержку, которую она оказывает мне и женщинам всего мира, стремящимся осуществить свои мечты.

Ким Кийосаки

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес