Читаем Пора подниматься! полностью

В большинстве стран налоговое законодательство построено так, чтобы облегчать предпринимателям налоговое бремя. Почти всегда есть возможность вычитать расходы из налогооблагаемой базы. Иными словами, налог взимается не со всего дохода, а лишь с прибыли. Если вы инвестируете средства в чужой бизнес и несете убытки, то величину этих убытков можно вычесть из величины пассивного дохода, что приводит к уменьшению налогооблагаемой базы. Прирост капитала тоже облагается налогом по более низкой ставке, чем обычный заработак.

 Гибкий график работы

Вы сами решаете, сколько и когда вам работать.

 Свобода самовыражения

Бизнес позволяет вам проявить свою внутреннюю сущность, осуществить в жизни все то, о чем вы мечтаете, реализовать свое призвание и предназначение.

 Семейное дело

Подключайте к бизнесу своих детей. Лучшего образования для них и не придумаешь!

Собственный бизнес: недостатки

 Трудности

Из четырех главных категорий активов самым трудным для осуществления и дальнейшего поддержания является собственный бизнес.

Если вы обдумываете возможности инвестирования средств в частный бизнес, имейте этот важный фактор в виду. По этой же причине важно изучать послужной список и историю успехов предпринимателей, которым вы собираетесь доверить свои деньги.

 Высокая вероятность неудачи

Девять из десяти новых предприятий не доживают до пятилетнего возраста.

 Нужно много времени

Это не работа с 9 до 17. Свой бизнес требует гораздо больших затрат времени.

 Никаких гарантий

Никто не гарантирует вам успех и стабильный доход.

 Человеческий фактор

Предпринимателю приходится много работать с людьми – работниками, клиентами, консультантами и т. д. У каждого человека свой характер, свое настроение, свои проблемы. Если общительность и умение управлять людьми – не ваш конек, это может стать источником постоянного стресса.

<p>Глава 23</p><p>Богатство из матраса</p><p>История Ким Бэбджек</p>

Находиться в обществе Ким Бэбджек всегда приятно. Она полна энергии и чувства юмора, а еще она всей душой поддерживает женщин, которые пытаются найти себя в бизнесе и инвестиционной деятельности. Ким начала свой путь, практически не имея ни денег, ни знаний, ни делового опыта. Ей пришлось преодолеть множество препятствий, но она продолжала идти вперед там, где многие повернули бы назад. Ким служит великолепным примером человека, обладающего всеми необходимыми для успеха в бизнесе качествами.

Ким Кийосаки

Я с раннего детства мечтала стать изобретательницей – как мой отец. Я придумывала и мастерила всякие вещицы. Замыслов у меня было так много, что на их реализацию не хватало времени, и большей частью они оставались сделанными наполовину. Я занималась этим все детские годы, но надежд на то, что это каким-то образом выйдет за стены родного дома, было мало.

В начале 1970-х годов я жила в Финиксе, в квартале, населенном преимущественно представителями среднего класса. В те годы у всех мужчин в нашем квартале была своя мастерская, где они проводили время по выходным. Кто-то мастерил скворечники, кто-то игрушки для своих детей. В большинстве мастерских всегда было тихо, чисто и аккуратно. Мой отец – совсем другое дело. В его мастерской всегда царили шум, суета и беспорядок.

Я часто ходила вместе с ним в патентное бюро, где он регистрировал свои изобретения. Я готова была находиться там часами, изучая всевозможные изобретения. Мне это не просто очень нравилось; я училась мыслить творчески и самостоятельно.

Я твердо верю в то, что любая идея – хорошая идея. Другое дело, что не каждая из них может иметь коммерческий успех. Я уверена в том, что хорошая идея, трудолюбие и упорство помогут вам достичь в жизни всего, чего вы пожелаете.

Последние десять лет своей жизни я посвятила построению с нуля своей собственной компании, которую назвала KimCo. Начинала я, имея три вещи: взятую взаймы тысячу долларов, поддержку моего любимого мужа Билла и твердую решимость добиться успеха.

Решение создать свой бизнес я приняла после того, как мы столкнулись с угрозой увольнения Билла из авиакомпании. Это был опасный момент, и я почувствовала острую потребность сделать что-нибудь, чтобы внести свой вклад в семейный бюджет. Я была тогда, да и сейчас остаюсь, домохозяйкой, и мне это очень нравится. Однако нужда заставила меня начать делать то, что приносило бы доход.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес