Читаем Пора подниматься! полностью

Мы с Робертом при участии наших инвестиционных партнеров Кена и Росса приобрели 252-квартирный жилой комплекс. Мы с Робертом вложили туда миллион долларов. На момент покупки 30 процентов квартир в здании пустовали. За два года Кену, Россу и их команде удалось уменьшить долю пустующих квартир до 2 процентов. Они оборудовали все квартиры стиральными машинами, сушилками и сделали необходимый косметический ремонт, чтобы улучшить внешний вид дома и квартир, а также сделать более приятной саму атмосферу пребывания там. В результате за два года стоимость дома возросла с 11 до 15 миллионов долларов. Из первоначальных 11 миллионов мы вложили 2 миллиона и взяли заем на 9 миллионов. Когда оценочная стоимость дома возросла до 15 миллионов, другой банк предложил нам кредит в размере 80 процентов от оценочной стоимости (80 % × $15 млн = $12 млн). Благодаря новому кредиту в размере 12 миллионов долларов мы погасили прежний 9-миллионный кредит и инвесторы не только получили назад свои 2 миллиона, но еще и разделили между собой дополнительный миллион. На тот момент сложилась следующая ситуация:

Мы в течение двух лет получали от недвижимости ежемесячный доход (денежный поток).

Мы вернули обратно все свои вложения, плюс часть от лишнего миллиона.

Мы по-прежнему владеем долей в этой недвижимости.

Мы продолжаем получать ежемесячный денежный поток.

Вот что я имею в виду, говоря о бесконечной рентабельности инвестиций! Ровена Рабино из Лондона – замечательный человек и пример для женщин всего мира.

Мне 38 лет, и я гражданка Филиппин. Я мать-одиночка и работаю в Лондоне домоправительницей.

Я никогда даже не думала, что мне когда-либо удастся стать финансово независимой. После того как у меня появились проблемы с визой, я начала задумываться о сбережениях. Поскольку практически всю свою зарплату я высылала домой, мне и подумать было страшно, что со мной станет, если вдруг останусь без работы. Поэтому я продумала свой бюджет и начала откладывать часть денег, отправляя домой лишь необходимый минимум. Затем попросила свою сестру подыскать на Филиппинах дом с участком, выставленный на продажу. В 2005 году мне повезло. Один из соседей продал нам дом всего за 120 тысяч песо (3 тысячи долларов). Это был крошечный домик, но мой отец сумел сделать из него две отдельные квартиры, которые были сданы внаем. Сегодня рента за каждую квартиру составляет 1500 песо в месяц. За три с половиной года первоначально вложенные средства вернулись ко мне за счет рентного дохода. Теперь у меня есть дом и я имею возможность реинвестировать избыточный денежный поток. В настоящее время мы уже сдаем в аренду 19 квартир.

Я хочу поделиться своей историей с другими, особенно с женщинами, которые тяжело трудятся за рубежом, вдали от дома и своей семьи. Вы еще в большей мере оцените свой тяжкий труд, когда начнете инвестировать часть своей зарплаты, потому что таким образом сможете не только помогать своей семье, но и обрести финансовую свободу, обезопасив свое будущее.

Я так счастлива! Я продолжаю с радостью идти вперед и учиться.

Вот что такое наивысший потенциал роста!

<p>Бизнес</p><p>Глава 22</p><p>Введение в бизнес</p><p>Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес…</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес