Читаем Пора зарабатывать больше! Как постоянно увеличивать доходы полностью

Таким образом вы убьете сразу двух зайцев. Во-первых, шеф поймет, что вы способны контролировать свои эмоции, а во-вторых, в следующий раз сам будет вести себя осмотрительнее. Удержавшись от немедленных возражений, вы вырастете в его глазах. Кстати, этот совет уместен не только в разговорах с начальством…

Двенадцатая заповедь: будь выше мелочей

Никогда не злитесь по пустякам. И не забывайте, что все на свете – это мелочи. Величие личности определяется по тем вещам, которые ее задевают. Скажите, стали бы вы повышать в должности человека, который весь день переживает из-за того, что кто-то с ним «не так поздоровался» с утра?

Человека, не разменивающегося на мелочи, сложно чем-то обидеть. Он стремится сохранить со всеми хорошие отношения и пропускает мимо ушей мелкие колкости. Спросите себя: «Что останется через пять лет от тех вещей, которые сегодня заставляют меня злиться?» Или: «На что я трачу энергию: на достижение своих целей или на мелочи, не имеющие абсолютно никакого значения?»

Чтобы демонстрировать величие духа, не следует воспринимать себя чересчур всерьез. Вы не пуп земли. Все ваше существование – лишь легкое дуновение в масштабах Вселенной. Не забывайте, что величие мыслей определяет величину доходов.

Тринадцатая заповедь: бери на себя всю ответственность

На работе я делю всех людей на уток и орлов. Орлы всегда берут на себя полную ответственность, а утки уклоняются от нее. Если орел берется за какое-то задание, то можно считать, что оно уже выполнено. Если же вы поручили что-то утке, то молитесь об удаче.

Орлы действуют по принципу «не могу, но обязан!» или «для меня не существует слова “невозможно”». Поэтому, получив задание, они говорят: «Сделаю!» Утки же не выражаются столь определенно. Они предпочитают говорить: «Я попробую». Но если человек заранее настроен лишь «попробовать», значит, он предвидит какие-то помехи и ожидает скорее неудачи, чем успеха. В противном случае он просто сказал бы: «Сделаю!»

Утки часто собираются стаей в пруду, чтобы поделиться друг с другом негативными переживаниями. От этого у них только крепнет уверенность в том, что они являются жертвой произвола других людей и обстоятельств. Орлы знают, что сами отвечают за свою жизнь, поэтому охотнее рассказывают об успехах.

Утки часто попадают в западню справедливости. Их постоянно кто-то обижает, поступает с ними нечестно или не по правилам. Они уверены, что, пока в мире не исчезнет «несправедливость», нет никакой возможности изменить свою жизнь…

Они придерживаются теории, что ко всем должно быть одинаковое отношение. Но разве такое возможно? Орлы и утки не похожи друг на друга. Они ведут себя по-разному и имеют разную ценность для фирмы. Почему к ним надо относиться одинаково? Уткам хочется получать зарплату, как у орлов. Орлы же знают, что для того, чтобы получать одинаково, надо добиваться одинаковых результатов.

Утки концентрируются на проблемах и только крякают. Орлы же концентрируются на решениях и действуют. Утки годами вспоминают о неудачах и проявленной к ним несправедливости. Они продлевают жизнь неприятным мыслям и воспоминаниям. Орлы отмечают успехи и за счет этого систематически повышают веру в себя.

Утки думают о том, что фирма может сделать для них. Орлы задают себе вопрос: «Что я могу сделать для фирмы?» Когда возникает проблема, не укладывающаяся в должностные обязанности сотрудников, утки с кряканьем разбегаются в разные стороны, а орлы добровольно вызываются решить ее.

Утки целый день только крякают, то есть выдумывают отговорки и оправдания. Кряканье вместо результатов – плохая концепция. О человеке говорят только дела. Утки же проявляют невероятную изобретательность в выдумывании отговорок.

Однако не надо себя обманывать. Смысл любой отговорки заключается в том, чтобы снять с себя вину за неудачу и переложить ее на обстоятельства. Надо отвлечь внимание от себя и направить его на кого-то или что-то другое. За этим стоит совершенно негодный принцип уклонения от ответственности. Но на кого вы возлагаете ответственность, тому и передаете власть над своей жизнью. Когда вы раздадите ее всю, определять качество вашей жизни и величину заработка будут другие люди.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес