Постчеловек: глоссарий

Холлинг отмечает опасности управленческой теории «максимальной равномерной отдачи» (maximum sustained yield – MSY), долгое время доминировавшей в промышленном лесном хозяйстве и рыболовстве, с ее притязаниями на учет фиксированного количества «избытка» трески или ели, которые можно получать из года в год, не подрывая способность экосистемы восстанавливать свою производительность. Аргумент Холлинга состоит в том (и здесь он вторит посткейнсианскому объяснению финансового кризиса Хайманом Мински), что долгосрочное ожидание стабильности может само по себе быть дестабилизирующим. Идеал постоянной величины производительности может сделать природный ресурс настолько хрупким, что подорвет комплексные факторы, поддерживающие устойчивость всей системы. «Сам этот подход… гарантирующий стабильную максимальную равномерную отдачу от возобновляемого ресурса, может настолько изменить эти детерминистские условия, что устойчивость будет потеряна или снижена настолько, что случай или редкое событие, которые прежде были бы нейтрализованы, смогут вызвать внезапные драматические изменения и потерю структурной целостности системы» (Holling, 1973: 21). Взгляд Холлинга на управление ресурсами отражает новые критические мнения, которые в начале 1970-х настаивали на том, что интенсивные методы в сельском хозяйстве и управлении ресурсами в определенный момент достигнут внутренних пределов надежности (sustainability) и приведут к массовым вымираниям и недопустимым уровням загрязнения. По мнению Холлинга, подход, основанный на идее равновесия, был опасно наплевательским: замалчивание невероятно сложных взаимозависимых отношений, присущих специфическим ландшафтам, загнанным в условия максимизации отдачи, могло легко ускорить процесс нарастания фрагментации и потенциально привести к необратимой потере биоразнообразия. Холлинг же, напротив, пытался найти управленческий подход, способный поддерживать производительность даже в условиях крайней нестабильности. Эта способность приспосабливаться и обходить определенные ограничения – следствие отказа от долгосрочных ожиданий и прогрессивных горизонтов роста:

«В управленческом подходе, основанном на устойчивости… акцент должен быть сделан на необходимости оставаться открытыми для различных вариантов… и подчеркивать неоднородность. Исходя из этого, мы делаем вывод не о том, что у нас достаточно знаний, а признаем свое невежество: мы допускаем не то, что будущие события являются ожидаемыми, а то, что они будут неожиданными. Концепция устойчивости в состоянии принять это изменение перспективы, так как она требует не способности точно предсказывать будущее, а лишь качественного умения разрабатывать системы, которые смогут выдержать будущие события и приспособиться к ним, какую бы неожиданную форму они ни приняли».

Holling, 1973: 21

Приведенный отрывок из статьи Холлинга 1973 года важен, так как здесь он очень четко предвидит основополагающие идеи современной теории сложных систем и ее практического применения при реагировании на кризис. Это действующий под знаком устойчивости подход к управлению рисками, который выводит на передний план ограничения прогностических знаний и настаивает на преобладании неожиданного с целью «выдержать будущие события и приспособиться к ним, какую бы неожиданную форму они ни приняли» (Ibid.).