Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Когда ребята зачитывали кодекс «Бизнес-молодости», в котором говорилось, что ты не должен пропустить ни одного занятия и что тебе придется все-таки расставить приоритеты, что для тебя важнее, я понял, что «Бизнес-молодость» отныне для меня важнее всего остального, чем я занимался раньше, ведь «Бизнес-молодость» – это новый мир, это целая жизнь, другая жизнь, наполненная совершенно другими событиями, эмоциями и вещами, которые ты не испытываешь, живя обычной жизнью. «БМ» – это путь риска, путь предпринимательства. Путь, на котором никто тебе не дает гарантии. Хотя нет, одна гарантия точно есть. Если ты будешь делать, а не тянуть кота за хвост, если станешь придерживаться стратегии ребят, которой нас обучают, если ты не сольешься в трудные минуты, которые обязательно будут, потому что трудности показывают, кто достоин, а кто нет, то успех и деньги не заставят себя ждать.

Теперь остается только строить бизнес с удовольствием:)

Дамир Галямов, 23 года

www.vk.com/id41636126Суперсекретные техники решения проблем Hard balls, или крепкие яйца

Знаете, кто такой Брэнсон? Может быть, вы даже читали его книжки. Мы не будем его цитировать. А просто скажем, что у него реально были крепкие яйца.

И вот у нас в компании тоже это принято, причем как у женской половины, так и у мужской.

Что такое крепкие яйца? Это взять и сделать то, что страшно. Например, назвать цену. Вам приходилось называть себе цену?

Называть цену своего продукта или услуги, то есть продавать что-то. Когда вы называете цену, которая достаточно проста, к которой вы привыкли, это, понятное дело, очень легко.

Так получилось, что последние три месяца наше агентство растет в полтора раза каждый месяц. Растет за счет умения называть цену на каждый проект намного выше, гораздо выше, чем предыдущая. И когда вы продаете проект на 2 миллиона или на 3 миллиона – это реально страшно.

Увольнять тоже страшно. Вам приходилось кого-нибудь увольнять? Это тяжело. Я думаю, вы с нами согласитесь.

Было у одного человека, занимающегося сантехникой, три бедных менеджера, которые ничего не продавали. На предложение их уволить он отвечал: «Ну а куда они пойдут? Жалко ведь…» или «Мы столько уже в них вложили!». Долго он их не мог уволить.

А вот другой пример. Есть некий владелец оконной компании, оконщик. Мы проводили тренинг для замерщиков по продажам. Замерщики – это люди, которые меряют окна. Обычно на этапе замеров в квартире идет продажа. То есть мы учили их продавать, а раньше они просто замеряли. Соответственно, многие из них были слишком умные, эдакие «тролли», которые говорили: «Я двадцать лет уже меряю окна, я знаю, что работает, а что нет».

Оконщик слушал это, улыбался, щурился, потом встал и сказал: «Так, ты, ты, ты, завтра можете не приходить. Идите к бухгалтеру, берите свои книжечки, забирайте расчет и до свидания».

Даже глазом не моргнул. А сантехник, когда собрался уволить первого сотрудника, наверное, часа два морально готовился, а потом начал издалека: «Как здоровье? Как дела?» А этот просто сказал: «Ты, ты, ты, свободны, все, до свидания».

Техника НТКЗЯ. Умение не откладывать на потом

Техника НТКЗЯ расшифровывается очень просто – «Не тяни кота за яйца». Очень многие люди страдают страшным заболеванием – они откладывают на потом то, что можно сделать сейчас. Растягивают на месяцы те дела, которые можно уладить за несколько часов.

Например, что нужно сделать, чтобы запустить свой бизнес по продаже чего-нибудь?

● Сделать по шаблону сайт.

● Наполнить его продающим текстом.

● Настроить «Яндекс. Директ».

● Выдернуть шнур и выдавить стекло.

● Собрать базу.

● Начать по ней работать.

Отличный работающий алгоритм. И если у вас в голове пронеслась мысль: «Да, отличный алгоритм. Завтра попробую его реализовать», то нам очень жаль кота, которому вы в данный момент безжалостно выкручиваете яйца.

Какое еще завтра? Нужно сделать прямо сейчас! Если вы откладываете это на завтра, то с тем же успехом отложите это дело и на послезавтра, и на неделю, и на месяц. После чего с очень большой вероятностью вы о нем вообще забудете.

Возьмем для примера ситуацию, которая случалась с каждым. Едешь ты голый в метро и думаешь: «А неплохо было бы каждое утро в четыре часа выходить во двор и читать вслух стихи Есенина на венгерском языке». Едешь в метро дальше и думаешь: «Точно, надо это сделать. Надо начать. Надо запланировать. Вот с понедельника и начну». В одной руке у тебя грязный поручень, а в другой яйца кота, который терпит и уже смирился с твоей прогрессирующей болезнью откладывать все на потом. А ведь ему больно.

И таких – большинство. Если быть точным – 95 %.

А как решают проблемы остальные 5 %? Они просто берут телефон и говорят: «Так, разбуди меня в четыре утра и рядом с зеркалом положи томик стихов Есенина на венгерском языке!» Это значит, что первый шаг, конкретное действие они делают непосредственно в момент появления мысли. Сразу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес