Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

А почему вы не делаете сразу? Потому что страшно. Всегда страшно. Страшно продавать. Страшно звонить незнакомым людям и предлагать им бананорезки с изображением Брежнева. Страшно выступать на публике. Поэтому наше хитрое сознание начинает защищать нас, откладывая эти «страшные» дела на более поздний период. Создает таким образом иллюзию безопасности – мол, сделаешь потом. Такая вот простая, но действенная защита.

Поэтому техника НТКЗЯ очень тесно связана с другой техникой, которая называется First blood (первая кровь).

First blood – это принцип, который знаком многим. Его суть в том, что сначала больно, а потом приятно.

Если вы когда-нибудь продавали по телефону, то вы нас поймете. Когда вы должны совершить свой первый звонок, вы трясетесь от страха. Ничего не знаете. Не знаете, что говорить, не знаете, как говорить. И само собой сливаете своего первого клиента. Второго, третьего, четвертого. А потом – бах! И получается. Вы сделали свою первую продажу. Потом делаете вторую, третью. И уже нет страха. Начинаете оттачивать свое мастерство продаж по телефону. И с какого-то момента это начинает приносить удовольствие.

Не имеет значения, чем вы будете заниматься: продажами, спортом или прическами для норвежских коз. На начальном этапе будет страшно и больно, но потом – приятно.

Напоследок несколько простых советов.

Например, вам надо сделать презентацию проекта для клиента. Ставьте вопрос так, чтобы он превратился для вас в вопрос жизни и смерти. Например, договоритесь с важным клиентом, что через два дня вы с ним сядете и обсудите черновик. Деваться теперь некуда.

Не растягивайте выполнение цели. Не планируйте на неделю то, что можно сделать за два часа. Учитесь делать сразу то, что можно делать сразу. Например, мы обсуждали настройку «Яндекс. Директа» для нашего проекта, сидели, разговаривали, планировали, когда это можно устроить, а потом сказали: «Черт! Да это ведь можно сделать прямо сейчас!» И сразу сделали все за полчаса.

Скажите «прощай» тупому перфекционизму. Об этом более подробно говорилось в разделе технологи БПД. Свой первый серьезный сайт мы делали около года с небольшим, согласовывая нюансы с супердизайнером и мегапрограммистом. Сейчас процесс занимает около трех-четырех часов, и наши сайты имеют бо́льшую конверсию, чем раньше. А свою первую книгу мы писали четырнадцать месяцев. Ужас!

Контролировать себя сложно, поэтому можно отдать контроль за собой аутсорсерам. Например, вы сами никогда не сможете изнурить себя тренировками так, как это сделает тренер на тренировке по боксу. Пусть вас контролируют, ведь вы не робот, а живой человек со своими слабостями. И это нормально. Техника «Посоветоваться». Техника «Y и G»

Попытка номер два. Мы снова даем вам шанс. И снова бросаем вам вызов.

Мы знали, что у вас ничего не получится. Так устроены люди, которые живут в мире повседневности. Когда вы столкнулись с неизвестным, с чем-то новым, вам сразу же захотелось втянуть голову в плечи. Иначе говоря, спрятаться и всеми способами закрыться от неопределенности.

Заметьте, вы до сих пор читаете эту книгу. Ну не мазохист ли?

На самом деле от ваших же денег вас отделяла тонкая пленочка, которая называется «умение решать проблемы».

Когда вы столкнулись с тем, чего не знаете (например, с «Яндекс. Директом»), то вы оцепенели и стухли. Еще до того, как сделать сайт, вы начали задавать себе вопросы: «А где я возьму этот товар?», «А где же я найду покупателей?».

Человек натыкается на препятствие и останавливается. И лишь немногие владеют даром решать проблемы. Иначе говоря, если не знают – узнают. Если не знают, как что-то делать, – находят тех, кто умеет.

Вот как выглядит секретная техника «Посоветоваться». Не знаете, как сделать сайт? Возьмите телефон, позвоните по первому попавшемуся номеру и скажите:

Але. Это я. Слушай, мне тут сайт надо сделать. Можешь посоветовать кого-нибудь, кто сумеет мне с этим помочь?

То же самое с трафиком, с «Яндексом»:

Але. Это я. Слушай, мне тут рассказали, что есть такая штука «Яндекс. Директ», только я в ней не разбираюсь. Я помню, у тебя был знакомый, который в этом шарит. Можешь дать телефон? С меня бутылка красного сухого.

Этот чит-код разрушит любые барьеры на пути к любой трудности. Не останавливайтесь, когда столкнетесь с незнанием или со сложностями. Не поможет первый контакт, поможет второй.

Чит-код прост, не так ли? Запомните: решение любой проблемы можно купить. А если вы – девушка, то иногда и покупать ничего не придется.

А вот еще одна суперсекретная техника решения проблем. Тибетские монахи передавали ее от отца к сыну тысячелетиями. И вот она дошла и до нас. Техника эта называется «Y и G». Yandex и Google!

Но вы все равно молодцы, потому что личностно развиваетесь и читаете эту книгу. Ага.

«Один» в бизнесе. Почему лучше иметь трех женщин, чем одну

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес