Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Учились мы в школах, расположенных друг напротив друга. Особо друзьями никогда не были. Были общие знакомые, знали друг друга в лицо. Иногда даже здоровались при мимолетной встрече на теплотрассе. Через некоторое время мы поступили в московские вузы, и наши (и так редко пересекающиеся) дорожки разбежались окончательно.

В столице мы шли совершенно разными путями. Один развивался в области тренингов и консалтинга, сделал в этом направлении хорошую карьеру, потом ушел в свой бизнес и начал создавать собственные проекты. Другой тоже начал с тренингов, но потом ушел в маркетинг и продажи. И на данный момент является совладельцем агентства Mokselle.

Спустя некоторое время судьба раз за разом стала нас сводить. На различных тренингах и семинарах, через общих знакомых. Кто-то в этих встречах мог бы увидеть мистику. Мы увидели в этом случайность. А потом пригляделись и увидели возможность.

В самом начале пути мы приехали в Москву практически без денег. У нас не было никаких связей. Таких, как мы, называют провинциалами, которые пробивают локтями путь к успеху. Неспокойные, наглые, пролезающие туда, куда только можно пролезть.

На пути к своему делу мы оба столкнулись с одними и те же проблемами:

● Не было денег. Совсем.

● Одногруппники шли в кафе пообедать, а мы не могли позволить себе сумму, которую могли позволить они.

● Окружающие говорили: «Парень, закатай губу!», «Не все сразу», «Ты просто еще молодой – скоро твои амбиции пройдут».

● Никто не воспринимал нас всерьез: «Э, извините, это ВЫ у нас будете тренинг вести?!»

● Нам не нравилось, что нами помыкали, повышали на нас голос. Но мы терпели, ведь жить на что-то надо!

● В силу вынужденных причин мы уходили из дружеских компаний, а на нас смотрели как на предателей.

● Нам обоим больно, что из нашей жизни уходят друзья, с которыми раньше связывало многое, а сейчас практически ничего.

● Нередко внутрь закрадывались сомнения: «А может быть, ОНИ ВСЕ действительно правы? Может, пора бы уже бросить все это?»

Через некоторое время все изменилось. Наступило новое время:

● Есть свой бизнес, и сверху уже никого нет.

● Нанимаешь сотрудников и вдруг начинаешь понимать своего бывшего начальника.

● Можешь обеспечить себе тот стиль жизни, который нравится.

● Каждый день сталкиваешься с удивительными людьми, о существовании которых и не подозревал.

● Понимаешь, сколько ценного времени убил на глупейшие ошибки, которые уже никогда не совершишь.

Делая карьеру, а затем устраивая и собственное дело, мы научились зарабатывать деньги. И оказалось, что мы зарабатываем намного больше, чем средний человек нашего возраста – 30 тысяч рублей на двоих. В день.

И у нас возникла идея написать книгу о том, как правильно строить свою карьеру и зарабатывать деньги. Надо сказать, что у каждого из нас идея написания книги возникла еще три-четыре года назад. Мы начинали, но потом бросали. Честно сказать, нам тогда и похвастаться было особо нечем. Имелись идеи, но впечатляющих результатов не было.

Спустя некоторое время оказалось, что у нас уже накопился материал для написания книги. Для его компоновки мы организовали семинар в Высшей школе экономики. Нам было не так важно само выступление, но мы хотели наговорить книгу. Думали, что на семинар придет человека четыре. Но, зайдя в аудиторию, мы увидели 250 слушателей.

Кроме книги у нас появилась идея объединить вокруг себя успешных людей, которые уже имеют какие-либо высокие результаты или стремятся к ним.

И мы запустили проект «Бизнес-молодость», который сейчас развивается нереальными темпами. У нас за плечами множество выступлений, и количество участников в наших группах стремительно растет. А все потому, что участники получают реальные результаты.

Теперь о нас самих.

Петр Осипов

Проводил тренинги на аудиторию до 4500 человек. Проводил совместные тренинги с самым титулованным тренером России – Радиславом Гандапасом.

Среди клиентов: депутаты Государственной думы IV и V созывов, депутаты различных уровней власти, топ-менеджмент.

Специалист по публичным выступлениям и работе с аудиторией.

Регулярно выступает с мастер-классами на крупнейших площадках страны: «3-й Всероссийский антикризисный форум», конференция «Инфобизнес-2009», «Год молодежи», «Бизнес-инкубатор ГУ – ВШЭ», «Супер-Конференция LifeStyle 2010», «Ежегодный конкурс стартапов Бизнес-инкубатора ГУ – ВШЭ» и так далее.

Приглашается в качестве спикера в ведущие вузы и школы страны: ГУ – ВШЭ, ГУУ, РГГУ, РЭА им. Плеханова, Ломоносовская школа-пансион.

В 13 лет начал работать дворником.

В 14 лет собирал витрины для магазинов.

В 15 лет начал работать как менеджер по продаже рекламы на региональном телеканале.

В 16 лет открыл собственную молодежную передачу «Ко100правы» на региональном телевидении MTV.

В 17 лет стал помощником депутата в Госдуме РФ.

За две избирательные кампании организовал 246 выступлений, на 180 из которых выступал сам.

Организовывал выступления для В. В. Жириновского.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес