Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

В коучинге, где мы помогаем людям зарабатывать деньги, как под лупой видны типичные ошибки, которые мешают ощутить хруст денег в кармане. Сейчас мы расскажем об одной из главных ошибок, которые подстерегают вас на пути от идеи к деньгам. И ошибка эта называется «один». Суть в том, что число 1 – самое плохое для бизнеса.

Начнем, как обычно, с примера.

Двое наших участников делают в паре проект: устанавливают бесконтактные диспенсеры. Проще говоря, ты идешь по улице, хочешь поесть в «Крошке-Картошке», но у тебя грязные руки. Кидаешь пять рублей в специальный аппарат, и тебе на руки выливается особый гель, который чистит руки, когда его растираешь. Проект, кстати, так и называется – «Чистые руки». Ребята сами разработали этот потрясающий аппарат, который распространен на Западе, но в России практически не представлен. Идея настолько хороша, что НЕ продать ее сложно. Тем не менее они умудрились это сделать.

Гениальность идеи абсолютно не означает, что она будет приносить разработчикам деньги.

Идея, которую мы вместе придумали на коучинге, была проста: установить аппарат в торговых центрах Москвы, а также в сетях быстрого питания типа «Стар-догс» и «Крошка-Картошка». Двадцать встреч в неделю. Нормально. Ребята приходят через неделю – ничего. Почему? Начинаются глупые отмазки. Но вот через ругань, угрозы и мольбы мы заставили их идти и продавать.

И на этом этапе началась типичная проблема, которая называется «один» – когда у вас есть только один вариант. Есть план А, но нет плана Б, В и так далее. Ребята назначили встречу шишке из «Стардогса», разработали «Маркетинг-кит» (продающая презентация, имеющая особую структуру, благодаря которой презентация воздействует на клиента), пришли на коучинг довольные: мол, мы назначили встречу, она будет через неделю.

Проблема заключается в следующем: если у вас есть только один вариант развития событий, на который вы надеетесь, то, скорее всего, ничего не получится. Нельзя опираться на один вариант, всегда надо иметь в запасе еще несколько. Провести параллельно несколько переговоров. В данном случае это означало бы проведение еще двадцати-тридцати встреч с руководством торговых центров, «Стардогса», «Картошки» и «Макдоналдса».

Подобные мысли очень типичны: «А вдруг все получится? Будет хорошо. А если не получится, тогда уже будем думать, что делать дальше». Никогда не получится! А слишком долгое промедление приведет к эмоциональной яме. И проект будет брошен. Как обычно и бывает с подавляющим большинством стартапов.

Это как с девушками. Ты познакомился с девушкой. Она тебе нравится. Ты больше не знакомишься с другими. Назначил ей свидание через неделю. Ждешь. Готовишься. Думаешь, как оно будет. Гладишь рубашку. Покупаешь цветы. Лишь бы не сорвалось!

И когда приходишь на свидание, ты настолько эмоционально зависим от результата, что ведешь себя как полный идиот. Каждую секунду думаешь: а нормально ли я себя веду? В итоге ведешь себя неестественно. Девушка чувствует так называемое состояние нужды, а это сигнал! «Если он никому не нужен, то почему должен быть нужен мне?»

Совсем другая ситуация, когда у тебя назначено три свидания в день. Тебе важна каждая отдельная встреча, но если ничего не получится, то ничего страшного, есть и другие варианты. Ты готов к худшему развитию событий и потому не боишься ничего. Изменилось твое внутреннее состояние, ты больше не в состоянии нужды.

Отзывы участников

Пока ты медлишь, они делают деньги

Вот он наконец-то и прошел, этот долгожданный семинар. Сказать, что это было круто, значит ничего не сказать!!!

Ребята, вы просто обалденно выступаете, хотелось бы когда-нибудь и мне так научиться говорить на аудиторию.

А еще после семинара в голове остается самая навязчивая мысль (думаю, что не у меня одной): «А ведь они ненамного меня старше и из того же города. И какого же черта я так не смогу???»

Отдельное спасибо за технику ЧСИ!!!

Ольга Самарова, 22 года

www.vk.com/id87407816Техника ЧСИ, или Феномен банки с огурцами

Ну что, как бизнес? Сколько денег в кассе? Мы разложили по полочкам, что и как нужно сделать. Показали вам шаблоны. Берите, делайте так и зарабатывайте деньги.

И что? Взяли? Сделали?

Вполне возможно, вы хотели начать, хотели вырваться из этой рабочей рутины, хотели попасть в мир «Бизнес-молодости». Но вам стало некомфортно и страшно. Конечно, нелегко брать ответственность за себя.

Для этого нужны крепкие яйца. И неважно, мужчина вы или женщина.

Что вы сделали? Наверняка решили посоветоваться с друзьями или найти себе партнера. Логика в этом есть: вдвоем-то уже не так страшно и каждый друг друга поддержит. Вы пришли к другу с горящими глазами, рассказали об идее, рассказали о модели, нужно ПРОСТО ВЗЯТЬ И СДЕЛАТЬ. Но что вы услышали в ответ?

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес