Потребности человека, их классификация и количество

Принятие решения. Принятие решения - это не стадия деятельности, а пусковой механизм в конце третьей стадии, но может быть в любой стадии ТРЕХ мерной установки на деятельность.Решение может осознаваться, но может быть автоматическим, не осознаваемым действием. Чтобы как-то объяснить данный психический феномен, приведу банальный пример по мочеиспусканию. Потребность в этом возникает тогда, когда рецепторы внутри мочевого пузыря посылают сигнал в мозг, мы ощущаем наполненность в виде боли в нижней части живота, затем саму потребность. Вы естественно решили пойти в туалет, но моральный запрет не дает это исполнить, если находитесь на собрании. То есть, вы запрещающим сигналом «нельзя» перекрыли удовлетворение этой надобности. После совещания в туалете возникает резонансный эффект узнавания внешней благоприятной обстановки. Происходит разблокировка запрещающего сигнала и нервный импульс расслабляет мышцы сфинктера мочеиспускательного канала. Где здесь принятие решения? Дело в том, что у нас зафиксирована «правильная» установка на акт мочеиспускания с положительным чувством удовлетворения. Эта установка была создана в раннем детстве на негативном чувстве «стыда». Если она не выполнится «правильно», то индивид знает, что ему будет очень стыдно. Мысленный прогноз этого стыда является запрещающим сигналом, «замком», за которым возникает состояние «терпения». В этом примере феномен «принятие решения» - это моральный запрет «неправильной установки».

Второй пример. Когда тяжелоатлет решается взять рекордный вес, то он «прислушивается» к своим сухожилиям, мышцам (физическим возможностям), затем чувствует силу своей потребности. Тренер говорит ему: «Я верю, что ты можешь взять этот вес» (социальное требование). Если все эти факторы не мешают, а усиливают потребность спортсмена, то он принимает решение взять вес. Конечно, мониторинг своих физических сил может оказаться ошибочным, и он получит травму. Не важно, какая потребность доминирует в сумме всех потребностей (в «физическом превосходстве», в «долге» перед Родиной, или другая), главное, чтобы она не встретила блокировки на трех уровнях личной установки, а также блока внешней среды (запрет тренера). В этом примере «принятие решения» - это осмысленный акт.

Итак, «Принятие решения» следует понимать, как логическое осмысление своих возможностей с учетом внешнего влияния, как мысль, импульс. Предположим, что мальчик идет в школу, видит своих друзей, играющих в футбол. Он быстро бросает портфель и бежит играть с ними. Где здесь принятие решения? В данном случае происходит передоминирование потребностей: одна потребность по силе уступает другой. Но если мальчик сядет и подумает, как поступить, что скажут родители, готов ли он сам играть, то налицо принятие решения. Термин «принятие» предполагает некоторый процесс, длительность, а термин «решение» - окончательный результат когнитивного характера, мысль. Если перейти от семантики к временному процессу, то «принятие решения» – это закрепление в памяти мысли в том, что деятельность должна начаться в какое-то время. Например, вы решили купить машину в будущем году, мечтая поехать на ней отдыхать. То есть, вы приняли решение, но удовлетворение откладывается на год. Происходит терпение, как временная блокировка какой-то потребности из-за невозможности ее удовлетворить в настоящий момент.

Переход от внутренней психической фазы к активному действию может быть автоматическим без осознанного принятия решения. Например, одергивание руки от горячего утюга, когда случайно его задели. Или, когда вы идете по известной дороге и автоматически обходите препятствия. Предположим, что вы пришли домой уставшим, раздраженным. Негативное чувство усталости активизирует память, вдруг, мысленно всплывает образ ванны и горячего душа, и вы почувствовали потребность пойти в ванну. Сама память о способе восстановления наталкивает вас на правильное решение, так как нейронный путь уже проложен бывшим опытом. Из нескольких вариантов сигнал выбирает тот, который имеет меньшее сопротивление. Как пишет Анохин П.К., исключаются все степени свободы ради одного, ведущему к принятию решения.