Позитивная психология для жизни

В принципе, в жизни каждого из нас хотя бы раз происходило событие, которого мы желали, но не представляли себе пути его реализации. Однако обстоятельства складывались так, что это событие происходило.

У некоторых людей это получается далеко не один раз. Это и есть примеры реализации правильного «намерения».

Наш опыт показывает, что такие вещи происходят при следующих условиях:

Вы должны более-менее четко представлять, чего именно вы хотите.

В вашей голове должны абсолютно отсутствовать постоянные страхи или сомнения, что вы можете это получить. Если вы чего-то пожелали, а потом поняли, что это недостижимо, то забыли о своем желании.

Вы должны быть позитивно мыслящим человеком, то есть ваш стресс-аккумулятор должен быть заполнен не более чем на 40 %.

Очень трудно найти такого человека в нашем мире, полном страхов и ожидания неприятностей. Поэтому намерение реализуется в основном в юности, пока вы верите в людей и полны светлых ожиданий. Потом это проходит.

У взрослых людей, придавленных негативным опытом, намерения не реализуются. О намерении много говорят, но «живьем» его мало кто видел.

Люди серьезные, обремененные знаниями и опытом, относятся к этому понятию либо как к забаве, либо как к мошенничеству. Сами они реализуют свои намерения путем выполнения полностью контролируемых ими планов.

Итак, теоретически «намерение» как способ формирования нужных вам событий с помощью только силы мысли, существует. Но этот способ доступен только очень позитивным людям, не имеющим идеализаций и вытекающих из них переживаний. А таких людей в мире единицы, и они не хвастают своими возможностями, а тихо живут с ними.

Это явно не вы, к сожалению. Иначе вам незачем было бы читать такую книгу, как эта.

Как руководителю перестать нервничать по поводу своих сотрудников

Сотрудник отвечает только за выполнение своих должностных обязанностей и стремится выполнить их за минимальное время, а если нет контроля, то просто не выполнять или выполнять в минимальном объеме. Это не касается трудоголиков и тех, кто стремится продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Руководитель – как раз из последних. Он сумел произвести хорошее впечатление и занял какую-то руководящую должность. Какую именно – не важно, поскольку одни и те же процессы могут происходить на любых ступеньках управленческой пирамиды.

Руководитель отвечает за работу своего подразделения, будь то бригада, отдел, целая компания и так далее. Он ставит планы перед своими подчиненными и ожидает, что они будут выполнены. Он сам всегда выполнял или перевыполнял планы, проявлял инициативу и теперь ждет такого же отношения к работе от своих сотрудников.

У него есть ожидания, что и как должно происходить в его подразделении.

И тут он сталкивается с тем, что реальность не соответствует его ожиданиям. Его подчиненные ведут себя не совсем так, как ему это представляется нужным. Или совсем не так.

Особенности в каждом случае свои, мы рассмотрим только общие моменты этой ситуации.

Обнаружив расхождение реальности и своих ожиданий, Рептильный мозг руководителя приводит его в возбужденное состояние, чтобы он с позиций силы объяснил подчиненным, как им следует себя вести.

Если у него строительный или еще какой-то сугубо мужской бизнес, то он может использовать высвобожденную энергию для силового давления на подчиненных. Допустимо повышение голоса, можно для усиления давления использовать мат. Нередко этот способ мотивации сотрудников дает желаемый эффект, а руководитель полностью расходует энергию.

В других сферах работы или бизнеса этот фокус не проходит, там приняты иные, более цивилизованные отношения. То есть энергия в теле образуется, но использовать ее для силового давления и запугивания сотрудников либо совсем нельзя, либо можно в небольших пределах. В результате у руководителя откладывается эмоциональный блок, «заряженный» против сотрудников.

Несколько таких «боестолновений», и дальше все похоже на семейную жизнь, где муж и жена видят друг в друге только недостатки.

Если ничего с этим не делать, то переживания будут накапливаться, что неминуемо приведет у руководителя к понижению энергетики и вытекающему отсюда снижению интереса к работе, и заболеваниям (преимущественно в форме повышенного давления – остаточная реакция от раздражения).