Читаем Практика дао Toyota полностью

Таблица 10-1. Текущая деятельность рабочей группы в Toyota
ВремяЧлен командыЛидер командыЛидер группы
15-30 мин до начала сменыНазначенные члены команды и лидеры команд, отвечающие за пуск оборудованияДолжен прибыть за 30 минут до начала смены
• Осуществляют пуск оборудования• Проверяют состояние оборудования• Проверяют готовность ручного инструмента и производственного участка• Осуществляют прогон оборудования, готовя его к работе• Проверяют качество первого изделия• Проверяют объем запасов материала (сырья)• Докладывают обо всех выявленных проблемахи отклонениях от нормаль-ных условий• Проверяют готовностьк производству до начала смены• Обеспечивает явку членов команды, отвечающих за пуск оборудования• Просматривает записи в рабочем журнале JIK за предыдущую смену• Проверяет, решены ли проблемы, возникшие в ходе предыдущей смены• Проверяет, как прошел процесс пуска• Принимает меры в случае проблем с пуском• Проверяет состояние линии после предыдущей смены• Собирает канбан с информацией для производства• Проверяет потребность в продукции на текущий день• Анализируя канбан, определяет потребность в переналадке• Обеспечивает готовность к производству до начала смены• Просматривает табель посещаемости• Принимает звонки отсутствующих• Вносит поправки в расстановку персонала• Уведомляет заместителя менеджера о явке подчиненных• Просматривает записи в рабочем журнале ЛК/ЛГза предыдущую смену• Проверяет, решены ли проблемы, возникшие в течение предыдущей смены• При необходимости связывается с отделом обслуживания• Принимает меры в связи с любыми проблемами при пуске• Докладывает о возможных остановках производства заместителю менеджера• При необходимости реализует план действий в аварийной ситуации• Проверяет, как прошел процесс пуска4 Проверяет состояние линии после предыдущей смены» За пять минут до начала смены приходит на производственный участок• Проверяет работу оборудования, явку рабочих, убеждается в отсутствии проблем
Начало смены• Уточняют участокдля работы в начале смены• Докладывают о прибытии на рабочее место• Готовы приступить к работе, когда начинается смена• Заменяет отсутствующих членов команды (лидер в роли рабочего)• Другие обязанности не на линии• Обеспечивает нормальный запуск производства• Обеспечивает своевременную явку членов команды на рабочее место• Следит, чтобы члены команды соблюдали правила техники безопасности• Следит, чтобы члены команды соблюдали процедуру стандартизированной работы• Следит, чтобы ЛК уделяли достаточное внимание всему производственному участку• По мере необходимости переводит лидеров команд,не работающих на линии, на другие участки• При необходимости выполняет обязанности ЛК• Проверяет своевременную явку членов команды• Регистрирует случаи непредвиденных неявок и опозданий
Перейти на страницу:

Похожие книги

Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT