Читаем Практика дао Toyota полностью

Собрание(5 минут в концеперерыва)* Должны вернутьсяв зону отдыха к началу собрания — его время оплачивается• Член команды имеет возможность сделать объявление или обратитьсяс просьбой• Проводит собрание в отсутствие ЛГ• ЛК сообщает команде соответствующую информацию• Сообщает информацию следующего содержания:- новости компании или произошедшие в ней изменения;- вопросы производства, безопасности или качества;- сведения, касающиеся группы;- результаты в области постоянного совершенствованияи преобразований;- вручает вознаграждения за предложения, поданные членами команд и ЛК;- сообщает любые другие новости или информацию.Возобновлениепроизводства• Проверяют, на каком рабочем месте они работают после перерыва• Докладывают о прибытии на рабочее место• Готовы приступить к работе при запуске линии• Заботится о том, чтобы возобновление производства прошло без помех• Обеспечивает своевременную явку членов команды на рабочие места• Следит, чтобы члены команды соблюдали правила техники безопасности• Обеспечивает соблюдение членами команды процедуры стандартизированной работы• Заботится о том, чтобы возобновление производства прошло без помех• Проверяет своевременность явки членов командына рабочие места

Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху Окончание табл. 10-1

ВремяЧлен командыЛидер командыЛидер группыПерерыв на ланч• То же, что и во время утреннего перерыва• Члены команды могут провести заседание кружка качества• Возможно проведение групповых мероприятий в рамках неформального общенияВозобновление производства происходит тем же порядком, что и после * утреннего перерыва* То же, что и во время утреннего перерыва* ЛК может возглавить заседание кружка качества* Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего перерыва• ЛГ может присутствоватьна заседании кружка качества• По необходимости возможно участие в других заседаниях, проводимых во время обеденного перерыва• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва
Перейти на страницу:

Похожие книги

Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT