Читаем Практика дао Toyota полностью

Дневноесобрание• То же, что и во время утреннего собрания• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего собрания• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего собрания• Оповещает подчиненных о потребностях в сверхурочной работе на текущий день (они могут варьироваться в зависимости от участка работы)• Распределение сверхурочной работыОкончаниесмены• Завершают выполнение дневного задания• Готовят рабочее место для следующей смены• При необходимости оформляют производственную документацию• Выполняют повседневные требования 5S• Вместе с J1K проверяют завершение работы• Обеспечивает завершение выполнения дневного задания• Проверяет дневной объем выпуска продукции• Собирает производственную документацию, оформленную членами команды• Готовит производственные отчеты за смену• Заполняет рабочий журнал ЛК• Обеспечивает завершение выполнения дневного задания• Наносит на графики сведения о результатах работы за смену• Заполняет рабочий журнал ЛГ• Согласовывает с отделом обслуживания вопросы ремонта• Посещает ежемесячные собрания с участием представителей обеих смен• Выполняет требования 5S применительно к собственному рабочему месту• Совершает заключительный обход производственного участкаСверхурочная работа в случае необходимости• Обязательная сверхурочная работа на производстве• С разрешения ЛГ члены команды могут использовать сверхурочное время для работы в кружке качества или непрерывного совершенствования• Обязательная сверхурочная работа на производстве• При необходимости оказание помощи членам команды• Обязательная сверхурочная работа на производстве• При необходимости оказывает помощь членам команды• Посещает заседания подразделения, посвященные вопросам безопасности и качества

ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT