Читаем Практика дао Toyota полностью

Производство в нормальных условиях (отсутствие проблем)• Обучение выполнению обязанностей ЛК (проводится Л Г)• Находится вблизи от рабочей зоны• Заполняет производственные журналы• Поддерживает работу по непрерывному совершенствованию• Готовится к заседаниям кружков качества• Проверяет объем запасов расходных материалов (перчаток, средств защиты и т. д.)• Заказывает расходные материалы Обучает членов команды смежным специальностям Учится выполнять обязанности ЛГ• При необходимости покинуть рабочую зону уведомляет об этом ЛК• Посещает ежедневные заседания, посвященные вопросам производительности и качества• Поддерживает работупо непрерывному совершенствованию• Рассматривает предложения по совершенствованию, поданные членами команды• Занимается документацией и распределением работы Готовит материалы для собраний Заносит сведения обо всех проблемах в рабочий журнал лидера группы Стимулирует работу по непрерывному совершенствованию Реализует план действий в аварийной ситуации в случае крупных проблем на производствеВремяЧлен командыЛидер командыЛидер группыПерерыв• В случае проблемна производстве перерыв может предоставляться по скользящему графику• Прежде чем уходитьна перерыв, член команды обязан завершить текущий цикл работы• Продолжительность перерыва составляет 10 минут• Кто-то может играть в карты, настольный теннис• Можно узнать результаты поданного предложения по усовершенствованию• Можно пообщаться с друзьями с других участков• Обязаны вернуться в зону отдыха к началу собрания• В случае проблемна производстве перерыв может предоставляться по скользящему графику• ЛК обязан уделять внимание любой проблеме на производственной линии• Продолжительность перерыва составляет 10 минут• То же самое, чтои у членов команды• Реагирует на любые проблемы на производстве Продолжительность перерыва составляет 10 минут По первому требованию приходит на помощь члену команды
Перейти на страницу:

Похожие книги

Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT