Читаем Практика управления человеческими ресурсами полностью

23. Armstrong M. Human resource management: a case of the emperor’s new clothes, Personnel Management, August, pp. 30–35, 1987.

24. Armstrong M. Personnel and the Bottom Line, Institute of Personnel Management, London, 1989.

25. Armstrong M. A Handbook of Personnel Management Practice, 6th edn, Kogan Page, London, 1996.

26. Armstrong M. Employee Reward, 2nd edn, Institute of Personnel and Development, London,1999.

27. Armstrong M. The name has changed but has the game remained the same? Employee Relations, 22(6), pp. 576–89, 2000a.

28. Armstrong M. Team Rewards, CIPD, London, 2000b.

29. Armstrong M., Baron A. The Job Evaluation Handbook, IPD, London, 1995.

30. Armstrong M., Baron A. Performance Management: The new realities, IPD, London, 1998.

31. Armstrong M., Baron A. Strategic HRM: The key to improved business performance, CIPD, London, 2002.

32. Armstrong M., Baron A. Managing Performance: Performance management in action, CIPD, London, 2004.

33. Armstrong M., Brown D. Relating competencies to pay: the UK experience, Compensation & Benefits Review, May/June, pp. 28–39, 1998.

34. Armstrong M., Brown D. Pay: The new dimensions, CIPD, London, 2001.

35. Armstrong M., Long P. The Reality of Strategic HRM, IPD, London.

36. Armstrong M., Murlis H. Reward Management, 4th edn, Kogan Page, London, 1998.

37. Armstrong M., Ryden О. The IPD Guide on Team Reward, IPD, London, 1996.

38. Armstrong M., Cummins A. Hastings, S and Wood W. Guide to Job Evaluation, Kogan Page, London, 2003.

39. Arnold J., Robertson I. T., Cooper С. L. Work Psychology, Pitman, London, 1991.

40. Arthur J. Industrial Relations and Business Strategies in American Steel Minimills, Unpublished PhD dissertation, Cornell University, 1990.

41. Arthur J. В. The link between business strategy and industrial relations systems in American steel mills, Industrial and Labor Relations Review, 45(3), pp. 488–506, 1992.

42. Arthur J. Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover, Academy of Management Review, 37(4), pp. 670–87, 1994.

43. Atkinson G. The Effective Negotiator, Negotiating Systems Publications, Newbury, 1994.

44. Atkinson J. Manpower strategies for flexible organizations, Personnel Management, August, pp. 28–31, 1984.

45. Atkinson J., Meager N. Changing Patterns of Work, IMS/OECD, London, 1986.

46. Bailey T. Discretionary Authority and the Organization of Work: Employee participation and work reform since Hawthorne, Working Paper, Columbia University, New York, 1993.

47. Baillie J. The Changing Nature of Work and the Psychological Contract, IPD (unpublished), 1995.

48. Bales R. F. Interaction Process Analysis, Addison-Wesley, Reading, MA, 1950.

49. Bandura A. Social Learning Theory, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1977.

50. Bandura A. Self-efficacy mechanism in human agency, American Psychologist, 37, pp. 122–47, 1982.

51. Bandura A. Social Boundaries of Thought and Action, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1986.

52. Barnard С. The Functions of an Executive, Harvard University Press, Boston M. A.,1938.

53. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17, pp. 99–120, 1991.

54. Bartlett С. A., Ghoshal S. Managing Across Borders: The transnational solution, London Business School, London, 1991.

55. Bartlett С. A., and Ghoshal S. Beyond the M-form: toward a management theory of the firm, Strategic Management Journal, 14, pp. 23–46, 1993.

56. Bartlett С. A., Ghoshal S. Transnational Management Text: Cases and readings on cross-boarder Management, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2000.

57. Bass В. М., Vaughan J. A. Training in Industry: The management of learning, Tavistock, London, 1966.

58. Bates R. A., Holton E. F. Computerised performance monitoring: a review of human resource issue, Human Resource Management Review, Winter, pp. 267–88, 1995.

59. Beardwell I. Voices on, People Management, 28 May, pp. 32–36, 1998.

60. Beatty R. W., Huselid M. A., Schneier С. Е. Scoring on the business scorecard, Organizational Dynamics, 32(2), pp. 107–21, 2003.

61. Becker В. Е., Gerhart S. The impact of human resource management on organizational performance: progress and prospects, Academy of Management Journal, 39(4), pp. 779–801, 1996.

62. Becker В. E., Huselid M. A., Pickus P. S., Spratt M. F. HR as a source of shareholder value: research and recommendations, Human Resource Management, Spring, 36(1), pp. 39–47, 1997.

63. Becker В. E., Huselid M. A., Ulrich D. The HR Scorecard: Linking people, strategy, and performance, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2001.

64. Beckhard R. Organization Development: Strategy and models, Addison-Wesley, Reading, MA, 1969.

65. Beckhard R. A model for the executive management of transformational change in G Salaman, (ed) Human Resource Strategies, Sage, London, 1989.

66. Beer M. Performance appraisal – dilemmas and possibilities, Organization Dynamics, Winter, pp. 24–36, 1981.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес / Деловая литература