Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Если у парня низкая самооценка, он скромный, ленивый или зажатый, то после первого секса девушка превращается в его будущую жену. Да, а что такого, если есть постоянный секс, и она его во всем устраивает. Девушка может быть и некрасивая, и необразованная, но парень почему-то решил, что это идеал. Начинаются отношения, вбухиваются деньги, все свободное время и возможности тоже отдают свои предпочтения комфорту. Потом со временем понимаешь, что что-то не то, не умеет то, не делает другое. Не стремится к этому и вообще она устала. Не идеал. Горе-беда! И таких ситуаций в стране тысячи миллионов. Это очень большая и серьезная тема для обсуждения, которая выходит за пределы этой книги. Поэтому еще пару строк, и продолжим путь через пустыню босиком.

Все познается в сравнении – это то же самое, что и стиль, питание, увлечение. Когда ты не хочешь есть манную кашу, ты же ее не ешь? Почему? Потому что ты однажды ее попробовал, и она тебе не понравилась. Ты померил шорты в красный горошек, не понравились, больше не одевал. Ты покатался на багажнике трактора, не понравилось, больше жопу не напрягал. Это дело вкуса и выбора каждого человека. Только все почему-то забывают выбирать человека для отношений. После секса душа расползается, и ты в эйфории готов уже жениться. Не торопись, почувствуй себя барином на рынке, ходи, присматривайся, примеряй. Тебя никто не торопит. Получай кайф и удовольствие от процесса. На это могут уйти годы, но игра стоит свеч, так как тебе потом жить с этой девушкой и инвестировать в нее не только деньги, но и свое свободное время.

У девушек все наоборот. Им не нужно примерять и выбирать. У них другие принципы отбора, о которых ты даже и подумать не мог, они тебе были не интересны. Для девушки важны следующие составляющие мужчины:


• безопасность и надежность;

• материальная и духовная поддержка;

• забота, гармония и стабильность;

• внимательность к мелочам;

• верность и комфорт.


Таких не так много, как хотелось бы. Поэтому если ты ими не обладаешь, лучше не суйся в отношения, себе дороже. Заметил, что в этом списке нет ни внешности, ни места в социальной пирамиде? Разумеется, пирамида является условием отбора, но не в твоих кругах. Пирамида играет роль только, когда Анджелина Джоли будет себе искать нового мужа. В этом случае она даже на тебя и не посмотрит, какими бы идеальными не были все вышеуказанные пункты. Если брать Машу или другую незнакомку, с которой у вас был секс, то социалка твоя им до лампочки, честно.

В общем, ты понял про поговорку и понимаешь, для чего я ее написал. Теперь, чтобы начать уже ее применять, тебе надо знать топ-10 критериев или ценностей, которые помогут тебе в отборе достойной женщины. Критерии буду писать без рейтинга, по мере поступления мыслей в голове, поэтому не фильтруй и делай приоритетность. Они все равны.

Ценность 1. Секс

Для тебя она может быть сейчас как раз и стоит на первом месте. Что тебе хочется от девушки в этот момент? Наверное, чтобы она в постели была ураган. Ты хочешь, чтобы она выполняла все твои идеи, приносила удовольствие и наслаждение.

Ты начинаешь придумывать разные позы, места, способы, начинаешь на нее давить, что тебе этого сильно хочется. Она, конечно, тебя слушает и делает так, как ты скажешь, но ты забыл одно «но». Спросил ли ты ее, нравится ли ей твои затеи? Может, поначалу она будет молчать и делать вид, что ей нравится, но потом сосуд терпения переполнится, и у вас начнутся какие-то недопонимания на этой почве.

Мы с тобой здесь говорим об долгосрочных отношениях, поэтому давай найдем выход из этой ситуации, чтобы и тебе, и ей не только нравилось заниматься сексом, но и через годы желание не пропадало. Все очень просто, если ты когда-нибудь работал продавцом в магазине или в офисе, продавая ненужный бред. Как правило, пикаперы-мудаки этим не пользуются, и в результате о них складывается плохое впечатление. Этот мудак все делает по-своему, никого не спрашивая, удовлетворяя только свои потребности, на подсознании самоутверждается, что он крутой.

У большинства людей как раз и сложилось мнение о пикапе как о культуре развращения девушек и о хамском поведении. Да, я не спорю, пикап преследует цель соблазнения и секса на первом свидании, но какими путями они достигаются? Молодой боец, не пройдя соответствующий тренинг, надевает на себя корону и мнит, что он бог соблазнения. И начинает всем тупо предлагать секс. Для этого он использует инструменты в виде бухла или подкатов к девушкам, на которых нет спроса. В таком случае он получает секс, только не тот, который понравился бы ему, а просто «+1» и повод похвалиться среди друзей. А друзья, видя успех своего приятеля, начинают его копировать. В итоге девушки недовольны, и у них формируется мнение, что все парни – моральные уроды. Зацепкой к этому убеждению как раз и служит модное слово «пикап», которое девушки в негативном ключе распространяют быстрее DHL, хотя никто ни разу не жаловался на их сервис.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес