Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Когда ты искоренишь в себе большую часть зла и вреда, можешь начинать учить окружающих, а именно твою девушку. Как искоренить дурные привычки в себе, вопрос нелегкий. Просто не делай это, контролируй себя, постоянно замечай косяки и не занимайся самоуспокоением, типа все и так хорошо, один раз сделал, больше не буду. Будешь! Один раз разрешил, второй тоже разрешишь, а привычка только закрепится в твоем подсознании. Когда ты все-таки станешь замечать, что одна ушла, вторая ушла, третья на подходе, можешь приступать к воспитанию своей второй половинки.

Не надо на нее давить и требовать, чтобы она перестала ковырять в носу за ужином. Ты так только усложнишь и ухудшишь положение. Если у нее в семье так делали на протяжении десяти лет, станет ли твое новое убеждение для нее законом? Нет, конечно. Издалека, ненавязчиво и один раз зайди с этой темой в тихой и комфортной обстановке.

– Дорогая, мне не нравится, что ты каждый вечер за столом ковыряешься в носу и не обращаешь на это никакого внимания!

Далее не жди ее ответа, продолжай кушать и меняй тему на более привычную. К вредным привычкам больше не возвращайся. На следующий день за ужином просто посмотри так, чтобы она поняла, ничего не говоря по этому поводу. Через неделю опять посмотри в таком же ключе, через пару недель повтори. Не дави и не обвиняй ее. Тем самым ты закладываешь ей в подсознание якорь, который будет срабатывать каждый раз, когда она будет ужинать. Якорь, что ковырять в носу некрасиво. Ты не настаиваешь, больше не ругаешь, но ее визуализация твоего взгляда и ее понимание будет наращивать силу с каждым днем. В результате, если у вас с девушкой хорошие доверительные отношения, она подсознательно будет себя ограничивать и стараться занять руки чем-то другим в это время.

Эта техника работает, но результаты приходят не сразу. При этом эффект очень силен. Это касается и курения, и алкоголя, и чавканья с газами, да всего что угодно, лишь бы считал, что это и есть вредная привычка.

Ценность 5. Совместное времяпрепровождение

Учись отдыхать вместе с девушкой. Если ты в прошлом гулял по три раза в неделю в компании своих друзей или один, рассуждая о смысле жизни, то теперь ты должен это делать один раз в месяц, все остальные варианты отпадают. Вы теперь как одно целое и должны проводить время вместе.

Почему так? Да потому что совместное переживание эмоций ведет к сближению людей. Им есть что обсудить, есть чем поделиться и что запланировать. Когда нечего обсудить, человек уходит из семьи. Каждый день ты живешь по схеме дом-работа-кровать. Что ты будешь обсуждать с женой, когда вы уже все, что можно было, обсудили? Ты начинаешь рассказывать ей про свои проблемы на работе, о друзьях и думаешь, что это ей очень интересно. Нет, она просто слушает и пропускает мимо ушей. Ушла бы, но некуда – квартира-то общая. Приходится терпеть, после чего эмоции затухают и переходят в режим ожидания на неизвестный срок.

Девушка, у которой эмоции стоят на первом месте, не получает их в нужном количестве, начинается ломка, как у наркомана. Начинаются поиски дозы, неважно от кого. Приняв порцию свежатины, на нее подсаживаются, потому что дома их нет. В результате девушка уходит, а у тебя рождается самая популярная истина неудачника, что «все бабы дуры и стервы». И ведь ты продолжаешь с ней жить, блокируя все остальное. Знакомая ситуация, когда мужики бухают пиво и в один голос орут: «Нахер этих баб! Одни проблемы от них!» А что ты сделал, чтобы решить ее?

Начни дарить ей эмоции. Завтра представление кукольного театра? Веди! Через неделю Пасха? Подари ей кулич! Хочешь посмотреть, как лед тронулся? Бери ее с собой. У друга жена родила? Хочешь узнать, до какой станции доезжает электричка? Никогда не гулял в другом конце города? Теперь ты знаешь, с кем это можно воплотить в жизнь. Поверь мне, когда после необычного дня вы усядетесь за стол, чтобы согреться горячим чаем, глаза у девушки будут гореть не так, как обычно, они будут излучать космические заряды энергии, вместо ее лица ты будешь видеть только улыбку. А секс после этого будет бесподобный и сказочный.

Старайся брать ее всегда, но если она не может или занята в это время, вот тогда допускается возможность провести время с кем-то другим.

Бывают такие недели, когда и тебе, и ей ничего не хочется. У тебя плохое настроение или ты устал, у нее женские дни, а это так больно и неприятно, что хочется всем выколоть глаза. Я не просто так это пишу, девушки говорили, видел их состояние, в котором они это говорили. Так вот в этих случаях тебе не остается ничего другого, как просто подарить ей шоколадку или мармеладку, на твое усмотрение, что ей нравится больше. Небольшой заряд эндорфина гарантирован. Во всяком случае, это лучше, чем ничего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес