Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Ни для кого не секрет, что они бывают у всех девушек. Кто-то молча их переживает, кто-то пытается убить соседей. Здесь и будет складываться твоя жизнь, так как ты будешь мишенью выброса эмоций для нее. Поверь мне, когда ты будешь приходить с работы уставший, а на тебя будет спускаться стая диких собак, тебе не очень захочется вызывать охотников за собаками, тебе захочется поесть и посидеть в тишине, но не получится. Я согласен, что пару дней можно пережить, но если эта пара дней каждый месяц? А бывает и не пара, а тройка.

Девушки, которые, испытывая дискомфорт, не донимают тебя воплями и разборками во время этих дней, очень мудры. Вот на них как раз и стоит делать акцент. Другими словами, уравновешенная девушка, которая уже сейчас контролирует свои эмоции, всегда будет это делать, так как понимает, что ничего хорошего из этого не получится, а только усугубит ситуацию и приведет к конфликтам.

Теперь подумай, что будет через пять лет. У вас будут дети или вы еще только соберетесь их завести. Всплески усилятся, а нервные клетки не восстанавливаются. Это факт. Готов ли терпеть не только крики детей, но и необоснованные крики жены? Но опять же, можно найти компромисс.

Если эта девушка тебе очень дорога, то во время шторма старайся не делать ничего, что могло бы усугубить ее агрессию. Ты можешь уйти из дома к друзьям, ходить на цыпочках, всегда извиняться и смотреть телевизор без звука, помыть полы, посуду, сходить в магазин и купить ей прокладки и все, что она тебя попросит. Сделаешь? Хорошо. Теперь ты точно можешь позволить называть себя всем подкаблучником. Ну нравится тебе так, живи и наслаждайся! Никто не против. Если ты не хочешь опускаться до этого предела, тогда правило номер ноль:


Обсуди с ней все ее действия и пожелания до начала этого цикла. Скажи, чтобы она не срывалась на тебя, вела себя тихо и не пугала соседей. У тебя тоже есть дела, и отвлекаться на истерику у тебя нет времени. Хочешь поорать, поори на подруг, но за пределами этой квартиры. Говори четко и уверенно, давая ей понять, что ты в доме хозяин.


Только после этого выслушай ее, и примите общее решение. На самом деле здесь нет ничего страшного, просто не закрывай на это глаза, так как по истечении какого-то времени она просто может сесть тебе на шею и свесить ноги, на которых будут надеты туфли на шпильках. Она ковбой, а ты лошадь, крови тоже может быть много, если заранее подставить лестницу, чтобы она удобно и быстро забралась тебе на шею.

Ценность 10. Внутреннее состояние

Другими словами, видение мира ее глазами. Внутренний настрой, мотивация и цели по жизни, как она реагирует на те или иные события, как себя ощущает в этой жизни и бодрость духа, другими словами.

Здесь, как и всегда, есть две стороны медали. Одно дело, когда она себя ведет так со всеми, другое дело – когда так только с тобой. Скажу сразу, если она ведет себя так только с тобой, в этом случае ничего не делай, а просто наблюдай за ней пару недель. Твои слова мало что решат, если остальные ценности устраивают вас обоих. Видимо, ты просто не входишь в ее идеал молодого человека, но ее устраивает быть с тобой, потому что все остальное у тебя есть. Хочешь – смиряйся, хочешь – нет. Тебе решать, нужен ли тебе этот овощ или нет.

Когда девушка ведет себя так со всеми, но тебя это не устраивает, значит, как бы это ни было смешно, у вас разные психотипы. Не твой человек и все, Вселенная тоже не могла предположить, что ты с ней познакомишься на выставке кошек, или могла, но почему-то решила, что ты должен быть с другой девушкой, которая тебе еще больше понравится. Другими словами, ты экстраверт, а она интроверт. Ваши картины мира никогда не будут похожими. Тебя тянет общаться, творить, бегать, знакомиться, а ее – сидеть, молчать, читать. Даже когда ты примешь ее интересы, у нее настроение хоть и будет прекрасным, но ты этого не заметишь, потому что интроверты не устраивают показух.

Твоя девушка может быть очень красивая, воспитанная, но большую часть времени общение с ней будет сухое, неэмоциональное, обрывистое. Она тебя любит, но перестроиться не может. Такой у нее психотип. Чтобы побольше узнать об этом, почитай в сети о соционике. Она тебе и раскроет глаза. Ты сейчас можешь смеяться, но это чистая правда. Гороскопы – ересь полнейшая, здесь я с тобой согласен, но это совсем другая тема.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес