Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Посмотри за ее жизнью, как она проводит свободное время, кто у нее друзья, пообщайся с родителями, как они к ней относятся, и наоборот. Ты знаешь, что потом она просто будет копировать свое поведение, потому что другого не знает либо не хочет знать. Как она реагирует на шутки, шутит ли сама? Ее положение в социальной пирамиде в принципе тебя волновать не должно, так как ты смело можешь подняться на ее уровень или поднять ее, если будете жить вместе.

В завершение расскажу одну историю из моей жизни, прочитав которую, ты сделаешь какие-то выводы насчет моих высказываний.


Познакомился я с девушкой. Через пару дней она меня пригласила настроить принтер, после чего мы с легкостью занялись сексом. Все было прекрасно. Мы трахались во всех позах, она делала то, что я просил. Помимо этого у нас были общие интересы, но и мои новые она принимала. Ходили в кафе, кино, личного времени у каждого было сполна. В общем, первые девять пунктов были шикарными. Я ничего не имел против, однако меня смущала ее пассивность. Она улыбалась, смеялась над моими шутками, общалась с моими друзьями и родителями, пока она не познакомила меня с соционикой. Я не помню, кем была она в ней, но мои ответы показали, что я Гексли. Совместимости не было вообще. Я не верил, но через какое-то время дома опять поднял эту тему и стал в ней досконально разбираться. Прочитал про нее, и оказалось, что это наилучшее поведение из доступных ей, максимальное количество эмоций и чувств. Для нее это было хорошее состояние, она ловила кайф от жизни, но в моей картине мира – это была утопия. Как для меня, так это двадцать пять процентов от моей эффективности. Жить на одну четверть меня не устраивало, но я все же хотел как-то изменить свою девушку. Делал, предлагал, мотивировал, как мог. Не получалось. Если не нравится человеку что-то делать, то он и делать это не будет никогда. Достанешь его, сделает пару раз, потом уйдет. В итоге наши отношения пришли к логическому завершению. Мне стало с ней скучно, а секс, который раньше был восхитительным, превратился в унылое занятие.


Теперь думай сам. Я бы все же посоветовал тебе не игнорировать последний пункт, как делал я это раньше. Ты многое можешь узнать о человеке заочно, а информация будет близка к действительности. Я не знаю, кто это придумал, но это очень важная информация с критериями для выбора человека.

Теперь другая ситуация, противоположная первой, когда ты интроверт, а она экстраверт. Ей будет скучно, так как она будет киснуть рядом с тобой. Ни та, ни другая ситуация не есть хорошо. Поэтому выбирай с умом, не спеши, как сделали остальные девяносто процентов населения. Погуляй, пообщайся, время придет, все сделаешь за пару дней. Как придет, сам все поймешь. Да, и не звони Павлу Глобе и его жене. Они тебе тоже не помогут, а платить за спасение тысячи долларов не стоит.


Перед тобой я только что сейчас выложил ценности, на которые следует обратить внимание перед началом большого жизненного пути с новым человеком. Тебе потребуется немало сил, чтобы перестроиться самому и сделать комфортные условия вам обоим. Конечно, это делается не за день и не за два. Каждая ценность, которая тут была написана, выстраивается исключительно в процессе общения. Не надо сломя голову бежать в ЗАГС и подавать заявление, если она призналась тебе в любви, после того, как ты ей сделал куннилингус, а после она стала вместе с тобой играть в танки и пускать капитошки с балкона.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес