Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

У меня на эту тему тоже есть история, которая произошла с моим соседом по дому. Он тогда пришел из армии, разумеется, сексуально голодный и озабоченный. Друзья познакомили его с девушкой на пару лет младше. Около полугода она гуляли, встречались и по всей вероятности занимались недетскими занятиями. Любовь, одним словом. Женился. Через год развелись: не сошлись характерами. Что было сделано хорошо? Найдены общие интересы, секс и личное пространство. Что было сделано плохо? Все остальное. Нельзя начинать осознанно новую жизнь через пару месяцев знакомства. Бывают исключения, но их единицы.

Ты никогда не разгадывал ребусы или головоломки? Ты вертел, крутил, думал, как решить. У тебя в голове появлялись разные варианты решения, ты пробовал, проверял. Когда следующий вариант не подходил, ты находил другой. Ты решал задачу, которая тебе бы упростила жизнь, то есть придала мотивации и самоуверенности. Да, это приятное чувство, когда никто решить не может, а ты смог, а держишь решение в тайне. Ты не сдаешься, ты вертишь, перебираешь все варианты, другие тоже этим занимаются. Кто сделает быстрее, никто не знает. Тебе может потребоваться месяц или два, чтобы прийти первым. Ты же всегда приходишь первым, а вторые места даже не рассматриваешь. Вот точно такая же ситуация и с жизнью. Хочешь быть первым из друзей, у кого личная жизнь будет идти как яхта по ветру? Да? Тогда начинай готовиться к этому, а мои советы тебе в помощь.

Надеюсь, у меня получилось что-то до тебя донести. Ты выбрал девушку, которая соответствует большинству твоих критериев. А если это не так, значит, просто ты не там искал. Кто ищет, тот находит. В общем, нашел ту самую, молодец! Дальше, после того как ты построил дом, сделал крышу и покрыл ее мягкой черепицей, тебе надо заняться благоустройством вашей обители. Когда я сказал это слово моей подружке, у нее это вызвало дикий смех. Она каталась по полу, не понимая, что с ней происходит. Поэтому, если у тебя слово «обитель» тоже вызывает истерический смех, замени его на другое, которое тебе по душе. Но мне это слово больше нравится.

10.3. Инвестиции в любовь и получение дивидендов

Финальная стадия построения крепких отношений должна пройти куда легче, чем первые две.

У тебя уже есть четкое понимание того, чего ты хочешь, и ты этого добился. Нашел красивую девушку, которая будет не только тебя понимать, но и стараться сделать так, чтобы тебе было комфортно. Но этим, к сожалению, ограничиться нельзя. Все не так просто. А если было бы, то в стране не было бы разводов, криминала на почве ревности и капанья на мозги. Даже когда в семье мир и лад в полной красе, люди иногда забывают о честности и открытости. Со временем это накапливается и превращается в большой шар гнева и опустошенности. Приходит мысль, что ошибся с выбором спутницы. Однако на эту тему есть одна очень простая штука. Если ты ее будешь соблюдать и использовать всегда, то сможешь избежать большинства неловких ситуаций, а девушка будет понимать, что ты искренний, и не будет делать все наоборот.

Повторю, что и ты, и твоя пассия росли и воспитывались в разных семьях с разными традициями и принципами. Это нормально. Она привыкла делать так, а ты привык – по-другому. И вот вы сошлись, и начинается жизнь под одной крышей. Со временем, когда первый этап совместной жизни прошел, спадает маска «а-ля, я лучше всех». Ты начинаешь жить прежней жизнью, бросать носки около телевизора, а удочку – за холодильник. И вроде бы все хорошо, у вас по-прежнему семья, и вы по-прежнему любите друг друга. Но все меняется, когда одному из вас что-то начинает не нравиться. Это могут быть мелкие бытовые дела: не там оставил, не то выбросил, не там выключил. Мелочь. Может быть до абсурда: не так папку на рабочем столе назвала.

Типичная ситуация рядовой семьи: как хочу, так и делаю, разумеется, не во вред родным и близким. Ты пришел с работы, включил телеканал «Культура», потом группу «Сектор Газа», потом поиграл в танки, попил пива, носки положил на кухне, поболтал по телефону с другом, с которым только вчера виделись и обсуждали этот жестокий мир, и так далее. Она тоже тебя ничем не хуже и, когда пришла с работы, занялась своими делами. Банальная жизнь, где в твое личное пространство влезает еще один человек со своими делами и порядками. Общие дела выполняются как в голову взбредет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес