Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Ты вогнал в нее якорь, точнее сразу три. Если забыл какие, вернись на пару глав назад. Теперь, когда ты захочешь воссоздать эти эмоции, просто купи билет на эту же группу и отпускай ее хоть на всю ночь. Да, только один билет, потому что вечером будет чемпионат мира по страусиным бегам, который ты ну никак не можешь пропустить. Она пойдет одна и переживет точно такие же эмоции, какие пережила с тобой в тот раз. И даже если тебя не будет рядом, а гитарист все-таки выйдет на сцену и будет играть, она автоматом будет его сравнивать с тобой и гордиться, что у нее есть такой классный парень.

Заяц второй

Банка с вареньем забилась под завязку. А это в твоем случае означает только одно: девушка опять будет тебе ее частями отдавать, пока они свежие. Варенье тоже может испортиться и покрыться плесенью. Через день после мероприятия она проснется необычно позитивной и ты охренеешь от этого. Захочешь минет? Или яичницу с беконом? Или просто чай с малиновым вареньем? Да легко. Она захочет тебе отплатить. И так будет продолжаться, пока банка опять не опустеет. Сколько ты залил, столько и получишь.

Заяц третий, он же бонусный

Никогда не слышал поговорку: «За двумя зайцами погонишься, поймаешь трех»? Так вот это как раз тот случай, когда тебе выпадает приятный бонус. Ничего сверхъестественного здесь нет, просто прими и используй, только не говори, что я подсказал. Я бы назвал это экономичным вариантом. Суть заключается в наполнении банки вареньем, но не малиновым, а вишневым. Тебе же нравится вишневое варенье? Если нет, наполни абрикосовым. Конечно, малиновое вкуснее, но и вишневое подойдет, когда другого нет. В нашей ситуации это был концерт, и здесь у тебя снова вырисовываются два варианта. Ты можешь скачать полноценный концерт ее группы и вместе посмотреть дома. Эмоции оффлайн она пережила, поэтому ей будет легче пережить снова, но онлайн, так как есть опыт. Она просто вытащит якорь и сама себе его воспроизведет. Либо если ты больше не хочешь видеть «этого счастья», ты можешь пригласить ее на другой концерт, на котором она ни разу не была. Если тебе понравилось там, то не факт, что не понравится здесь. Постарайся описать ее же словами, что она получит на этом концерте. Пойманный третий заяц позволит тебе расширить поле для наполнения банки. Кроме одного места у тебя может появиться еще с десяток как минимум. Самый первый якорь – самый мощный, остальные только не дают ему остыть и добавляют масла в огонь.

Вот так простой охотник иногда убивает сразу трех зайцев одним ударом и кушает не только вкусное мясо, но и делает это с любимым человеком.

Но как бы ни были хороши полученные эмоции, они все равно рано или поздно закончатся. Выбирай новые и неизвестные места заправки, запусти в своей голове творческий процесс и креатив. Не позволяй банке полностью опустошаться, так легче наполнять ее снова.

Ты должен понимать, что обмен энергией – это дело добровольное, но от этого зависит качество твоей жизни. Вы должны ежедневно дарить друг другу эмоции, не такие большие, как эмоции выходного дня, но все же. Самое банальное – кофе в постель или пропусти ее в ванную первой. Когда твое настроение – полное говно, не транслируй его ей, потому что здесь будет точно такой же обмен. Ты говнеца ей, потом, спустя время, – получишь обратку. Если банка с вареньем слегка покрылась плесенью, надо ее убрать, а не ждать, пока она займет всю площадь. Плохое настроение? Скажи ей честно и прямо, что все хорошо, просто ты сегодня устал, был тяжелый день. Улыбнись и поцелуй ее в щечку. Подари ей ощущение тепла и заботы независимо от твоего состояния. И ты знаешь, после этого, уверяю тебя, тебе станет легче, потому что ты будешь понимать, что есть человек, которому небезразличен ты и твои трудности.

Шикарная тема для инвестиций, да?

Помнишь, в начале этого параграфа я писал о шаре, который растет и копит негатив? Так вот теперь давай с тобой поговорим о другом шаре, который копит исключительно позитив. Хорошо его копить, а потом лопнуть, чтобы все окружающие охренели от вашей идеальной пары.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес