Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Далее расскажу не столько о совместной жизни, сколько о совместном духовном развитии. Главное в этом направлении – путешествия. Причем я не говорю, что вы должны каждый месяц улетать в Турцию или Египет. Я имею в виду выезды за пределы родного города. И не на дачу или рыбалку, а туда, где вы ни разу не были. Сколько городов в твоей области, про которые ты знаешь, но понятия не имеешь, что там происходит и кто там живет. Далеко ходить не надо: соседние города, до которых ты можешь доехать на общественном транспорте. Знаю, что там ничего особенно интересного, но ты все равно сможешь обсудить это небольшое путешествие со своей девушкой. Если говорить более масштабно, то езжай в соседние регионы. Москва, Казань, Санкт-Петербург, Нижний Новгород или Самара порадуют тебя своей архитектурой и традициями. Поверь, там есть, что посмотреть. Не нравятся города-миллионники, покупай билет в Иваново или Салехард. Не нравится Россия и у тебя есть деньги? Индия, Франция и Эфиопия ждут тебя. Зачем я тебе все это предлагаю? Давай по порядку.

Смена обстановки

Когда каждый день напоминает фильм «День сурка», невольно начинаешь ненавидеть жизнь, но тебе все равно приходится вертеться, как белка в колесе. И не тебе одному. Твоей девушке приходится еще тяжелее, так как она более эмоциональна, чем ты. У нее ураган эмоций и не всегда положительных. Когда всю неделю одно и то же, когда дома тебя ждет та же еда и телевизор, ты начинаешь потихоньку превращаться в старого пердуна. Начинаешь искать любой повод, чтобы как-то выплеснуть накопившийся у тебя в голове шлак. Ну а первым человеком в твоем списке виноватых будет она, потому что вы живете вместе, далеко ходить не надо, тем более она не помыла чайную ложку, которой ела варенье. Надо высказать, а то накипело. Шаг за шагом, мелочь за мелочью, и получается конфликт, который только набирает обороты и перерастает в шторм. Ситуация тебе знакома, и, если ее не решать, неизвестно к чему это приведет. Даже если ты ее решишь сегодня, завтра будет другой сценарий. Посмотри «День сурка» и узнай себя. Но все меняется, когда на помощь приходит другая обстановка.

Ты всю неделю трудишься как проклятый, а вечером в пятницу вы собираете вещи и уноситесь в другой город. В отличие от тебя девушка начинает готовиться заранее и живет в предвкушении праздника. Ты видишь ее суету, от которой заряжаешься сам. Ложка из-под варенья тебя уже не раздражает, отмоем потом, когда вернемся. Какие-то мелкие косяки тебя уже не так сильно достают, так как ты понимаешь, что вы должны ехать с позитивным настроением. Ты не поверишь, но усталость тоже как рукой снимет.

Смена обстановки переключает вас на другую волну, где вы уже команда. Командная игра всегда сближает, как ни крути. Если бы Наполеон с Кутузовым стали защищать свой материк от чернокожих террористов, они бы однозначно превратились в корешей, забывая факт нападения на Россию. И так станет с каждым, кто сменит обстановку и условия. Если позитивная цель перебивает по количеству эмоций негативную, то последняя забывается. И победившая цель начинает рулить всем остальным.

Новые впечатления

Здесь уже к гадалке не ходи, и так все понятно. Вы получаете новые впечатления, узнаете новые места, знакомитесь с новыми людьми. Как думаешь, что важнее: обсудить грязную ложку или то, как Колян из Саратова на велосипеде въехал в болото? Где эмоций больше?

Самое интересное, что подсознание не знает, как себя вести в другом городе, поэтому отключает функцию сопротивления, а это означает, что негативные эмоции остаются дома. Заметь, такое часто бывало, когда ты, обиженный или недовольный чем-то, покидал свой город, то по приезду в новый у тебя странным образом включалось хорошее настроение.

И ведь это тоже можно объяснить. Человеческий разум имеет емкость, куда откладываются эмоции и впечатления. В этом сосуде хранятся как положительные, так и отрицательные эмоции. У кого-то баланс ровный, у кого-то чего-то больше. Изо дня в день подсознание напоминает тебе о том, что у тебя есть нереализованные эмоции, и их нужно куда-то применить. Ты ищешь повода и с легкостью его находишь. Твои потребности реализованы, нанеся урон «врагу» или зарядив его на победу. Когда ты уезжаешь в другой город или страну, положительные эмоции настолько сильны, что без труда вытесняют из твоего мозга отрицательно заряженные частицы. Ой, прости, это не химия. Эмоции я имел в виду. Выгнав все нехорошее, хорошее берет шефство над тобой, а ты забываешь, что где-то что-то не убрано. Ты сам заряжаешься позитивом, заряжаешь свою девушку, и вы начинаете вместе генерировать новые чувства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес